เดือน: ตุลาคม 2026

今時今日，人工智能（AI）的發展已經從科技界的競技，上升為國家與城市之間的核心戰略博弈。財政司司長陳茂波在上周三（2月25日）發表的《2026-27年度財政預算案》中，提出了一籃子加快推動AI產業化的措施，當中包括「人工智能+」的行動綱領，並宣布成立「AI+與產業發展策略委員會」。 鄰近的新加坡，早前亦發表了《2026年財政預算案》，宣布在未來5年，合共投入超過10億新加坡元（約61.3億港元）發展AI，並由總理兼財長黃循財親自領軍成立「全國人工智能理事會」，期望打破數據壁壘、推出高達400%的企業AI支出稅務扣減，甚至由政府資助市民訂閱高級AI工具。新加坡正以極具震撼力的財政手段，試圖在這場「AI 落地」的競賽中搶佔先機。 這是一個非常關鍵的轉折點。如果說新加坡靠的是「強勢補貼」與「由上而下的全民總動員」，香港的《財政預算案》則打出了我們的組合拳：除了持續加大算力基建投資、對 InnoHK平台提供堅實支持外，更強調將AI技術深度對接本地產業。這意味着，香港的AI發展正式從「實驗室研發階段」，全速邁向「實體產業賦能階段」。我們不再是各自為戰，而是有了一個跨越界別的戰略大腦，統籌AI在香港的長遠布局。 香港獨特角色：高價值領域的「試驗田」 香港將迎來發展AI的肥沃土壤。我們背靠祖國，擁有強大的供應鏈和人才庫支持；同時我們面向世界，擁有高度國際化的數據環境和普通法制度。我們具備成為國家乃至全球AI應用「試驗田」的完美條件。 健全的法律體系、先進的公營醫療系統、成熟的金融市場，這都是高價值的領域，也是AI最難攻克但富有意義及回報的領域。例如，我們可以利用AI進行法律文件的梳理與分析，利用AI結合龐大的公立醫院數據提升醫療服務和質素，利用AI進行合規金融風險評估。這些具有香港特色的「AI+」應用，如果在香港能做成樣本，就能向大灣區推廣，甚至輻射到「一帶一路」國家，成為我們無可替代的競爭優勢。 因此，我們需要擁抱「主權AI」。我們手執「一手好牌」，但應該怎樣打才好？我過去一直強調，香港需要建立一個屬於中國的「主權AI」（ Sovereign AI ）。 許多人會問，直接使用現成的頂尖模型不就好了嗎？為什麼要從頭訓練或微調一個香港模型？答案在於「數據主權」與「文化認知」。 人工智能模型就像一個孩子的成長，你餵它什麼數據，它就長成什麼樣子，擁有什麼樣的價值觀。如果我們完全依賴外部的商業模型，無論是來自矽谷還是其他地方，它們的訓練數據往往缺乏對香港本土文化、法律、社會規範的深刻理解。我們推出了「HKGAI V1」大模型，以及基於此開發的「港話通」（HKChat） AI聊天機械人，就是為了作為香港AI產業引擎，打造香港的「主權模型」，讓香港早日成為一個AI城市。 落實「全民善用」：教育重塑與全民素養 有了屬於自己的人工智能模型，就需要有持續使用的「活躍量」。要實現預算案中的宏大願景，歸根結底在於「人」。我非常認同今年《財政預算案》中提出推廣「全民AI培訓」的建議。這與HKGAI一直提倡的「全民使用、全民善用」理念不謀而合。 AI對教育的衝擊是顛覆性的。傳統的教育模式是單向的知識傳授，但在AI時代，知識的獲取變得前所未有的容易。我認為，未來的教育將走向「人機共教，人機共學」。 目前的AI可能還不完美，它會有「AI幻覺」，偶爾會說錯話。但我們不應該害怕這些錯誤。相反，這是一個絕佳的機會，用來配合政府的「全民培訓」政策，培養市民的「AI素養」。我們要讓市民知道， AI不是全知全能的神，既要利用它的檢索能力和知識綜合能力，又要具備自身的「Fact-check」的批判性思維與價值判斷。 AI自主意識：機器有人性是好事 對於AI的未來，我是一個堅定的樂觀派。有人擔心AI會產生「自主意識」，擔心機器會變得像人。我的觀點恰恰相反：「機器有人性是好事，無人性才是壞事。」 如果我們希望機器真正服務於人類，它就必須理解人類的情感、價值觀和道德邊界。一個冷冰冰、只懂執行指令而不知變通的機器，在處理複雜社會問題時反而可能帶來災難。 香港要有自己的人工智能模型，不僅是為了方便市民查天氣、問問路，更是為了在數字世界中構建一個懂香港、愛香港、服務香港的智能中樞。《財政預算案》已經為我們繪製了藍圖，提供了彈藥。這是一個長期的過程，可能會有波折，會有挑戰，但只要我們方向正確、步伐穩健，香港一定能在這場雙城競局，乃至面向全球，找到屬於自己的破局之道。 我們HKGAI代表了香港在人工智能領域邁出的自主一步，讓我們共同期待她，也期待本地研發的AI應用百花齊放—香港創科的未來就在此刻展開。 原文網址: 講港AI｜擁抱「主權AI」：從星港《預算案》看人工智能+戰略 | 香港01 資訊來源:https://www.hk01.com/article/60326260?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral

來稿作者：葉欣翹 近日，政府在《2026-27年度財政預算案》中宣佈撥款5,000萬元推動全民AI培訓，並強調將僱員再培訓局升格為「技能提升局」，提供包括AI應用的「技能為本」培訓等，政府這一舉措表明了對推動人力資源轉型的積極態度和大力支持。為了有效應對AI時代技術變革對香港勞動力的轉型需求，筆者認為特區政府的培訓策略需更有針對性，將「政府主導培訓」模式升級為「政企協同育人」的新體系，否則難以抵擋AI技術對勞動力市場的衝擊。 本港將有超80萬職位受AI影響 全球薪酬及人力資源管理平台Deel發表的《AI重塑未來工作：香港及全球勞動力轉型調查報告》顯示，99%受訪的香港企業均表示已採用人工智能（AI），73%預期未來三年內將進一步削減初級職位招聘，更有48%企業為整合AI而實施了重大或全面的勞動力重組。 比如據《彭博》引述消息報道，由於行政總裁艾橋智（Georges Elhedery）押注利用人工智能（AI），可縮減集團中層職員及後勤人員，滙控擬未來數年大規模裁員。人才獵頭公司Venturenix公佈《2023年度本港薪酬指南》亦預料未來5年本港將有超過80萬個職位受不同程度的影響，企業和員工需面對技能更新的壓力和挑戰。 現行培養模式難跟上技術更新 政務司司長網誌曾談及2027年人力資源推算主要結果，表示香港未來人力供應將萎縮，至2027年整體人力預計會短缺1697,00人。然而，當時的推算已遠遠追不上時代的步伐。74%的香港企業認為初級職位的學習途徑正在減少，70%企業認為初級員工的在職發展空間正縮窄，當政府仍聚焦在人力不足時，短短數年之間，大部分職位已經被AI所取代。 數年前的審計報告指出，僱員再培訓局平均每年有10%課程的學員就業率為零。以2018至2019年為例，該年度有158個課程，但當中有15個課程的就業率為零。誠然，再培訓工作在過去一段時間已有一定改善，但仍然追不上變化。值得一提的是，現行的培訓模式主要是統一培訓，這雖有利於令培訓體系標準化，但也意味着課程更新的速度難以跟上技術更新，導致再培訓課程所培養的人才未必是企業所需要的人才，僅靠再培訓局主導培訓，難免會削弱香港在人才市場的應變能力。 升級「政企協同育人」新體系 為了把握當前技術轉型的機遇，政府實在需要加強政策指引，升級「政企協同育人」新體系。政賢力量在《民間施政報告2025/2026》中提出，建議政府盡早改革僱員再培訓局易名為「未來產業與職業培訓局」，其關鍵職能是動態檢討世界發展浪潮並推出合適的職業培訓項目，讓培訓走在失業前面，從而有效降低失業率。這項建議能夠豐富今年《財政預算案》提到的「技能提升局」，尤其就優先開拓的項目提供了具體的建議。 政賢力量亦建議政府為港鐵學院、中電學院等企業學院提供政策指引，鼓勵他們開發、擴充、優化課程配置，尤其着重資歷架構第四級或以上的修讀機會。根據Deel機構的調查，僅有5%的企業認為大學學位仍是初級職位的入職條件，反之，企業更看重求職者的技術能力和經驗，政府投入的5,000萬AI培訓資金僅培養入門級技能，事實上，政府更應該善用資源資助開設受資歷認證的課程，以提升基層員工就業能力，以助向上流動。這防止了政府培訓內容與企業所需技術再出現「時差」，讓企業、學院從單純的僱主身份，進一步添加上教練和導師的角色，確保人力資源轉型符合市場所需。 潮流不能逆轉，如何與AI共存，已成勞動市場一大重要議題和必修課。AI時代背景下工作並非消失了，而是轉變成新的形式，只有當政府的資金投入和民間的創新方案相結合，積極應對AI對就業市場的衝擊，讓培訓的大門既通往「入門」，也可以「進階」，再成就「高階」，讓企業不僅是「用人者」，也是「育人者」，才能保持香港在全球競爭中的優勢地位不動搖。 原文網址: 政賢力量｜AI衝擊80萬個職位　僱員培訓體系亟待升級 | 香港01 資訊來源:https://www.hk01.com/article/60336305?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral