เดือน: สิงหาคม 2022

拓展非洲數字經濟 ACU 集團先行助力

日前,中國國務委員兼外交部長王毅在參加中非合作論壇相關會議時表示,中方願繼續將非方的需求作為對非合作出發點,同非方一道全力落實好「九項工程」,繼續高質量推進「一帶一路」合作。中國將免除非洲17國截至2021年年底對華到期無息貸款債務23筆,將繼續通過融資、投資、援助等多種方式,積極參與非洲重大基礎設施建設,同時持續擴大自非進口,支持非洲農業、製造業發展壯大,拓展數字經濟、衛生健康、綠色低碳等新興產業合作。 受新冠病毒影響,互聯網迎來新的發展機遇,數字經濟成為全球經濟增長日益重要的驅動力。借助「一帶一路」發展規劃,ACU集團正在幫助非洲國家加速向數字化轉型。 今年以來,ACU集團向非洲國家連續推出多項針對性發展舉措。年初,ACU集團與AET團隊合作的跨越國界扶助計劃(CSR)逐步成型。6月末,ACU集團即任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生為 ACU集團發展中非洲、中東國家大使,協助實施跨越國界扶助計劃。在大使的推動及ACU集團的努力下,跨越國界扶助計劃得到了非洲多個國家的認可,安哥拉、贊比亞、馬達加斯加等國也紛紛加入到ACU 集團的跨越國界扶助計劃中。 ACU 集團的跨越國界扶助計劃是 ACU 集團針對非洲等落後貧困地區特別推出的扶助計劃。ACU 集團遵循雙贏原則,為願意採用新的數字化電子貨幣的政府提供其所需要的所有專業知識和技術資源,提升該地區數字化程度,促進該地區更健康的經濟和更好的生活。ACU 跨越國界扶助計劃將在三個方面提供支持: 一、該國政府發行的新電子貨幣可直接與ACU進行兌換,ACU團隊將協助提高該國甚至整個世界對電子貨幣的認識和接受度; 二、ACU集團已在東南亞達成合作,擁有長久的發展基礎,任何有需要的國家都可以將他們的電子貨幣直接接入應用程序,使該國的新的電子貨幣迅速實現全球化; 三、ACU集團將毫無保留地向援助國家政府分享其在數字貨幣、區塊鏈、元界等領域的豐富經驗,並投入廣泛的客戶群、人才、志願者等資源,為合作政府搭建國際交流渠道,改善國際形象和經濟形勢。

拓展非洲数字经济 ACU 集团先行助力

日前,中国国务委员兼外交部长王毅在参加中非合作论坛相关会议时表示,中方愿继续将非方的需求作为对非合作出发点,同非方一道全力落实好“九项工程”,继续高质量推进“一带一路”合作。中国将免除非洲17国截至2021年年底对华到期无息贷款债务23笔,将继续通过融资、投资、援助等多种方式,积极参与非洲重大基础设施建设,同时持续扩大自非进口,支持非洲农业、制造业发展壮大,拓展数字经济、卫生健康、绿色低碳等新兴产业合作。 受新冠病毒影响,互联网迎来新的发展机遇,数字经济成为全球经济增长日益重要的驱动力。借助“一带一路”发展规划,ACU集团正在帮助非洲国家加速向数字化转型。 今年以来,ACU集团向非洲国家连续推出多项针对性发展举措。年初,ACU集团与AET团队合作的跨越国界扶助计划(CSR)逐步成型。6月末,ACU集团即任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生为 ACU集团发展中非洲、中东国家大使,协助实施跨越国界扶助计划。在大使的推动及ACU集团的努力下,跨越国界扶助计划得到了非洲多个国家的认可,安哥拉、赞比亚、马达加斯加等国也纷纷加入到ACU 集团的跨越国界扶助计划中。 ACU 集团的跨越国界扶助计划是 ACU 集团针对非洲等落后贫困地区特别推出的扶助计划。ACU 集团遵循双赢原则,为愿意采用新的数字化电子货币的政府提供其所需要的所有专业知识和技术资源,提升该地区数字化程度,促进该地区更健康的经济和更好的生活。ACU 跨越国界扶助计划将在三个方面提供支持: 一、该国政府发行的新电子货币可直接与ACU进行兑换,ACU团队将协助提高该国甚至整个世界对电子货币的认识和接受度; 二、ACU集团已在东南亚达成合作,拥有长久的发展基础,任何有需要的国家都可以将他们的电子货币直接接入应用程序,使该国的新的电子货币迅速实现全球化; 三、ACU集团将毫无保留地向援助国家政府分享其在数字货币、区块链、元界等领域的丰富经验,并投入广泛的客户群、人才、志愿者等资源,为合作政府搭建国际交流渠道,改善国际形象和经济形势。 作为全球领先的区块链公司, ACU 集团已开发出自己的区块链技术,推出亚元ACU等优质项目,致力于成为在区块链各领域的主要参与者和贡献者之一。 目前,ACU集团正在将自己的区块链技术应用于金融相关生态系统,包括支付、交换、数字银行和其它优质的区块链项目的孵化。ACU集团通过ACU 跨越国界扶助计划将区块链技术带向全球更多地区,将数字经济和金融科技的应用场景延伸到非洲等贫困国家和弱势群体中,不断拓展非洲国家的数字经济发展

一文概述設計治理代幣的框架

長期以來,我一直在糾結於流動性治理代幣的概念。我將協議的心智模型視為準國家,因此我傾向於將每次治理投票視為類似於選舉中的投票。在這種框架下,你可以通過購買流動性代幣來購買選票的想法似乎很荒謬——在選舉中購買選票是非法的,那麼為什麼它應該成為在web3中獲得影響力的主要方法? 重要的是,上面的邏輯依賴於幾個核心假設: 協議是網絡國家,因此類似於國家 治理影響力在很大程度上是由獲取代幣的方法決定的 治理權讓代幣持有者對協議的未來方向有很大程度的控制權 然而,web3中的許多項目實際上並沒有遵循這些假設。因此,為這些項目設計治理,毫不奇怪是一個更加細微的話題。問題是,我們看到這個領域的許多項目都採用了一種一刀切的治理模式,而實際上,代幣的設計應該更多地是由背景驅動的。 因此,這篇文章的目的是幫助勾勒出一個設計治理代幣的框架。團隊必鬚根據一些關鍵決策點進行調整,而每個團隊如何選擇應該影響到與他們的治理代幣相關的購買情況和影響範圍。 在設計治理代幣時,團隊應該問自己: 我們的項目是更像一個公司還是一個國家? 我們願意把對項目方向的控制權交給治理者的程度如何? 我們甚至需要推出代幣嗎? 讓我們一個一個來分析。 公司vs.國家確定一個項目是否更接近於走公司還是國家的道路是決策樹的主幹。公司是追求利潤的,因此對股東價值進行優化;執權者的動機主要是金融,因此一個傾向於財閥治理的系統(即一個由資本決定影響力的系統)可能與公司的目標更一致。 另一方面,雖然金融動機肯定會驅動一些決策,但國家有一套更多元化的價值觀。特別是,國家經常為創造和維持公共產品而優化。在這個意義上,旨在最小化提取和促進廣泛的生態系統發展的協議類似於這樣的國家——在某種程度上,我們已經看到以太坊和Optimism對公共產品融資的關注。由此可見,類似國家的項目傾向於為更多的利益相關者服務,因此應該努力實現更民主的治理體系。 團隊對這個問題的回答——他們的項目是像公司還是像國家——應該在很大程度上決定治理代幣是通過資本還是非財務貢獻獲得。越像公司,允許用戶購買治理權就越合理:代幣持有者和項目的動機都主要是經濟方面的,所以通過經濟手段進行購買與激勵機制是一致的。一個項目越像一個國家,就越有必要讓治理代幣被賺取而不是購買。 控制的程度項目應該問自己的下一個問題是他們願意提交給治理的控制範圍。這個提示主要是關於與獲取治理代幣相關的風險,以及如何防範這些威脅。 流動性代幣使項目面臨大量新的攻擊載體——敵意收購、股東維權主義、空頭擠壓等等。我們看到,一些利益相關方在公共股票方面的做法最終將滲透到web3中。項目需要考慮它們的防禦策略,限制代幣持有者可支配的決策集可能是實現這一點的一種方法。 相比之下,使用賺取的代幣進入的門檻要高得多:影響力可能是在幾週、幾個月、甚至幾年內通過完成一系列任務獲得的,這些任務顯示了對項目長期發展的承諾。賺取的代幣不能在一天內買入和售出,這意味著項目和其管理者之間的關係已經建立了一段時間。其結果是更深層次的信任,這反過來應該擴大項目願意授予代幣持有者的控制權範圍。 擴大控制權範圍有其自身的缺點。由委員會達成共識可能會耗費時間和精力,這對於需要在加密領域的快節奏環境中優化敏捷性的項目來說可能不太合適。當然,有一些方法可以緩解這種情況:投票的時間限制實現了必要的最後期限,動態授權改善了治理者可以選擇的範圍,並且存在許多機制來解決僵局。但對於那些確實需要速度和適應的領域,最終最好的選擇可能是創始人保留對這些決策的權力。 項目是否需要治理代幣?值得注意的是,項目可以在不授予治理權的情況下收集社區意見。為了擁有代幣而推出代幣,可能會在無意中歪曲產品信號,並分散團隊對項目核心重點的注意力。 我們的論點是,代幣是用戶擁有的網絡的基礎,從長遠來看,這些社區驅動的網絡創造了更強大和繁榮的生態系統。但是,治理代幣並不是使用戶成為所有者的唯一方法。代幣可以用來創建共享安全和協議中的股權,授予用戶對社區或活動的訪問權,分配收益,等等。創造新的所有權體驗的設計空間仍然是一個開放的領域,團隊不應該僅僅為了增加額外的效用而感到被迫賦予代幣以治理權。 漸進式民主化最後,在公司與國家之間沒有錯誤的選擇。在一天結束時,雙方都在尋求價值創造的最大化。主要的區別是,公司是通過價值獲取來實現,而國家則是通過更廣泛的價值增值來實現這一目標。 此外,選擇作為 “公司”出發並不排除項目向 “國家”的一端發展。項目是動態的,代幣應該是迭代的,而且用戶群體的需求和願望也在變化。項目可以隨著時間的推移漸進式民主化(對Jesse Walden的漸進式去中心化的一種改進)。項目總是可以選擇根據用戶的聲譽或歷史貢獻,授予用戶擴展管理權限的子集。事實上,這可能是一條值得探索的道路——創建一個具有一些基本權利水平的流動性治理代幣,但用戶可以通過任務或步驟來獲得更多具體領域的治理權。

一文概述设计治理代币的框架

长期以来,我一直在纠结于流动性治理代币的概念。我将协议的心智模型视为准国家,因此我倾向于将每次治理投票视为类似于选举中的投票。在这种框架下,你可以通过购买流动性代币来购买选票的想法似乎很荒谬——在选举中购买选票是非法的,那么为什么它应该成为在web3中获得影响力的主要方法? 重要的是,上面的逻辑依赖于几个核心假设: 协议是网络国家,因此类似于国家 治理影响力在很大程度上是由获取代币的方法决定的 治理权让代币持有者对协议的未来方向有很大程度的控制权 然而,web3中的许多项目实际上并没有遵循这些假设。因此,为这些项目设计治理,毫不奇怪是一个更加细微的话题。问题是,我们看到这个领域的许多项目都采用了一种一刀切的治理模式,而实际上,代币的设计应该更多地是由背景驱动的。 因此,这篇文章的目的是帮助勾勒出一个设计治理代币的框架。团队必须根据一些关键决策点进行调整,而每个团队如何选择应该影响到与他们的治理代币相关的购买情况和影响范围。 在设计治理代币时,团队应该问自己: 我们的项目是更像一个公司还是一个国家? 我们愿意把对项目方向的控制权交给治理者的程度如何? 我们甚至需要推出代币吗? 让我们一个一个来分析。 公司vs.国家 确定一个项目是否更接近于走公司还是国家的道路是决策树的主干。公司是追求利润的,因此对股东价值进行优化;执权者的动机主要是金融,因此一个倾向于财阀治理的系统(即一个由资本决定影响力的系统)可能与公司的目标更一致。 另一方面,虽然金融动机肯定会驱动一些决策,但国家有一套更多元化的价值观。特别是,国家经常为创造和维持公共产品而优化。在这个意义上,旨在最小化提取和促进广泛的生态系统发展的协议类似于这样的国家——在某种程度上,我们已经看到以太坊和Optimism对公共产品融资的关注。由此可见,类似国家的项目倾向于为更多的利益相关者服务,因此应该努力实现更民主的治理体系。 团队对这个问题的回答——他们的项目是像公司还是像国家——应该在很大程度上决定治理代币是通过资本还是非财务贡献获得。越像公司,允许用户购买治理权就越合理:代币持有者和项目的动机都主要是经济方面的,所以通过经济手段进行购买与激励机制是一致的。一个项目越像一个国家,就越有必要让治理代币被赚取而不是购买。 控制的程度 项目应该问自己的下一个问题是他们愿意提交给治理的控制范围。这个提示主要是关于与获取治理代币相关的风险,以及如何防范这些威胁。 流动性代币使项目面临大量新的攻击载体——敌意收购、股东维权主义、空头挤压等等。我们看到,一些利益相关方在公共股票方面的做法最终将渗透到web3中。项目需要考虑它们的防御策略,限制代币持有者可支配的决策集可能是实现这一点的一种方法。 相比之下,使用赚取的代币进入的门槛要高得多:影响力可能是在几周、几个月、甚至几年内通过完成一系列任务获得的,这些任务显示了对项目长期发展的承诺。赚取的代币不能在一天内买入和售出,这意味着项目和其管理者之间的关系已经建立了一段时间。其结果是更深层次的信任,这反过来应该扩大项目愿意授予代币持有者的控制权范围。 扩大控制权范围有其自身的缺点。由委员会达成共识可能会耗费时间和精力,这对于需要在加密领域的快节奏环境中优化敏捷性的项目来说可能不太合适。当然,有一些方法可以缓解这种情况:投票的时间限制实现了必要的最后期限,动态授权改善了治理者可以选择的范围,并且存在许多机制来解决僵局。但对于那些确实需要速度和适应的领域,最终最好的选择可能是创始人保留对这些决策的权力。 项目是否需要治理代币? 值得注意的是,项目可以在不授予治理权的情况下收集社区意见。为了拥有代币而推出代币,可能会在无意中歪曲产品信号,并分散团队对项目核心重点的注意力。 我们的论点是,代币是用户拥有的网络的基础,从长远来看,这些社区驱动的网络创造了更强大和繁荣的生态系统。但是,治理代币并不是使用户成为所有者的唯一方法。代币可以用来创建共享安全和协议中的股权,授予用户对社区或活动的访问权,分配收益,等等。创造新的所有权体验的设计空间仍然是一个开放的领域,团队不应该仅仅为了增加额外的效用而感到被迫赋予代币以治理权。 渐进式民主化 最后,在公司与国家之间没有错误的选择。在一天结束时,双方都在寻求价值创造的最大化。主要的区别是,公司是通过价值获取来实现,而国家则是通过更广泛的价值增值来实现这一目标。 此外,选择作为 “公司”出发并不排除项目向 “国家”的一端发展。项目是动态的,代币应该是迭代的,而且用户群体的需求和愿望也在变化。项目可以随着时间的推移渐进式民主化(对Jesse Walden的渐进式去中心化的一种改进)。项目总是可以选择根据用户的声誉或历史贡献,授予用户扩展管理权限的子集。事实上,这可能是一条值得探索的道路——创建一个具有一些基本权利水平的流动性治理代币,但用户可以通过任务或步骤来获得更多具体领域的治理权。

China begins next phase of CBDC testing with e-CNY payment for public transport

Scan and pay with e-CNY is now available in multiple Chinese cities for citizens looking to ride their local buses and subways. According to multiple sources, on Tuesday, China officially began rolling out the next round of its central bank digital currency (CBDC) pilot test program. In the city of Guanzhou, it is now possible to pay …

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争当全球顶尖金融应用支付公链 AET公链凭什么?1

在技术上领先,辅以先进的治理模式,AET公链势必将成为全球顶尖金融应用支付公链。 2021年末,AET 白皮书正式发布,这是亚洲生态通证 AET 在全球的首次公开亮相。实则三年前,AET公链的研究开发工作 已经启动。2019年,正值公链爆发元年,AET Foundation 招募美国、马来西亚等全球顶尖的技术团队着手开发AET 公链。 历时三年多时间,花费千万美元,AET公链开发工作顺利完成,于2022年正式上线,并将在AET Foundation 的维护运营下, 向全球第一金融应用支付公链发起猛攻。 顶尖技术是核心 作为全球金融应用支付的基础设施,AET公链采用主节点、夸克算法等技术确保AET网络安全稳定,实现每秒数万笔交易。 AET公链是一个分散的、开源的区块链系统。AET公链集成了区块链多种功能,依靠AET共识机制和挖矿机制,AET网络 稳定运行,正常处理所有传入和传出的交易,防止双重支出。在区块链系统支撑的这一层功能之外,AET公链通过主节点 网络的第二层功能实现更多功能。AET公链采用主节点技术,确保网络环境的绝对稳定安全,提高交易速度,达到瞬时 完成交易,高效可信,提升效率,助力降低协作成本。此外,主节点还具有额外的否决权,可以拒绝或放弃某些过时或 已被恶意操纵的区块。 在挖矿阶段,AET公链采用夸克算法。作为一项新技术,夸克解决了比特币自身算法中可能存在的弱点。在夸克算法的支持下, AET公链交易速度得到大幅提升。在正常节点上,AET公链的平均确认时间低于一分钟,夸克算法允许主节点上的平均确认 时间提高至即时,有助于数字资产的分发,使AET公链上的资产成为最节能的数字资产。AET公链采用夸克的SHA-3安全措施, 是比特币SHA-2标准的“升级版”。它经历了来自6个不同的独特哈希函数的九轮哈希,多个哈希可增加网络的另一层的安全性。 主节点、夸克算法使AET公链在全球保持领先地位提供了强有力的技术支持。AET开发团队也正在对主节点所能实现的第二层 网络功能进行新的开发,以实现AET公链的更多功能。 治理模式来点睛 除了技术上的优势,先进的治理模式也将成为AET公链成功的另一大关键因素。 AET公链采用多种共识机制。在预挖矿阶段,使用工作量证明(PoW)协议;在正常挖矿和质押阶段,则转向更节能和更 高级的权益证明(PoS)。AET公链将主流的共识机制纳入其中,取长补短。PoW 的优点是完全去中心化,公平公正, 不需要中心化的管理机构,节点之间实现了公平竞争,谁先解出题目,谁就获得相应收益。它的主要缺点是浪费能源, 所有节点一起算题目,都要耗费算力,而最终有效的只有一个使用者。PoS 机制是持有币的数量越多、时间越长, 可以获得更多奖励,获得记账权的成功率越高。相较POW机制,PoS耗能少,一定程度上缩短了共识达成的时间, 网络环境好的话,可实现毫秒级速度,但性能提升有限,容易导致代币大量集中,流动性变差等问题。 基于以上两种共识机制的特点,AET公链又格外利用主节点技术,以获得新的投票机制,寻求不同的治理方式。当AET 公链中的主节点处于活跃状态时,将实现分散的治理体系,允许节点运营商对区块链内的重要进展进行投票,最终获得结果。 理论上,采用主节点技术将获得更高的投资回报率。 此外,AET Foundation 正在通过践行通证经济与社区治理,构建一整套的全球金融基础设施。AET Foundation 将在 AET  的生态体系里,建立一个自治、独立、开放、公平的社区生态,以 AET 为核心,建立一个全球区块链网络的价值分配体系, 建立一个 AET 全球流转的社区治理体系,让社区中的每一位成员拥有更多权益,获得更多收益。

Successful certification! The”ACU” trademark registration was successfully completed in Pakistan1

The overseas registration of the trademark “ACU” has been successfully registered in Pakistan. According to the latest official news, the trademark “ACU” has been successfully registered in Pakistan and has received a  legal recognition of trademark certification. Up to now, the trademark “ACU” has been registered in 57 countries and regions  globally.  The “ACU” trademark …

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Successful certification! The”ACU” trademark registration was successfully completed in Pakistan

The overseas registration of the trademark “ACU” has been successfully registered in Pakistan. According to the latest official news, the trademark “ACU” has been successfully registered in Pakistan and has received a  legal recognition of trademark certification. Up to now, the trademark “ACU” has been registered in 57 countries and regions  globally.  The “ACU” trademark …

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認證成功!“亞元ACU”商標在巴基斯坦完成註冊

“亞元ACU”商標海外註冊再下一國。 據官方最新消息,“亞元ACU”商標已於近日在巴基斯坦成功註冊,並獲得商標認證證書。截至目前,“亞元ACU”商標已在 全球57個國家和地區完成註冊,擁有專屬使用權。 據悉,此前,“亞元ACU”商標已在中國、新加坡、韓國、越南、泰國、日本、菲律賓、柬埔寨、馬來西亞、阿聯酋、 沙烏地阿拉伯、香港特別行政區、歐盟等國家(地區)完成註冊。 “亞元ACU”商標在巴基斯坦註冊成功,從另一方面也體現出該國正在向金融數位化積極轉型。從歷史上看,巴基斯坦的 金融包容性一直是一個問題。根據世界銀行(World Bank)的資料,在巴基斯坦,每1000人中有402人擁有銀行帳戶, 該國數位交易的價值僅占國內生產總值(GDP)的16%。隨著全球加速邁進數位經濟時代,巴基斯坦也在積極探索數位化 轉型。2018年,巴基斯坦政府推出“數位巴基斯坦政策”,主要目標是通過建立數位生態系統來支援IT行業。2019年12月, 政府更進一步推出了“數位巴基斯坦願景”,這一計畫將完善數字經濟的法規和機制,建立電子身份系統,提出支付解決 方案等,為金融科技行業發展創造有利環境。和全球其它國家一樣,COVID-19 以前所未有的速度推動了巴基斯坦的數位 應用發展。據統計,僅2021年,巴基斯坦手機用戶就增加了1600萬。在一項研究中,Z世代中,擁有移動錢包的用戶 數量(36%)多於銀行帳戶(27%)。巴基斯坦國家銀行發佈報告表示,政府將繼續大力推廣支付和金融服務的數位化, 為所有巴基斯坦人的經濟生活提供更多便利。巴基斯坦在金融科技方面的積極改變將為ACU集團計畫在該國開展業務 奠定堅實的基礎。 “亞元ACU”商標在巴基斯坦完成認證也是ACU集團全球化戰略佈局重要的一步。自創立之初, ACU 集團就定位全球化發展。 經過多年穩定發展,ACU 集團已形成立足香港,輻射亞洲,影響全球的格局。亞元ACU由ACU集團於 2019 年在香港 發行推出。亞元 ACU 創建的第一天就致力推動成為全球流通的電子錢,並逐步促進電子錢全球化,使電子錢成為更方便、 更安全可靠和人們樂於採用的交易方式。進入2022年後, ACU集團正在加速全球化發展,持續向西擴充地盤。目前, ACU 集團在泰國設立東南亞運營中心,加速亞元ACU、亞洲生態通證AET在泰國、馬來西亞的落地。同時,ACU  集團已與喀麥隆、安哥拉、尚比亞、馬達加斯加等非洲國家達成合作,正在積極推動亞元ACU在非洲國家的落地。 當前全球正迎來新一輪的科技革命和產業變革,巴基斯坦也迎來了眾多金融科技公司。此時,“亞元ACU”商標 正式完成註冊也將為ACU集團開拓南亞新興市場提供新的發展機遇。

ACU集團“牽手”非洲多國 助力非洲數位化轉型

繼任命中非洲丶中東國家大使協助發展中非洲丶中東國家數字經濟後,ACU 集團進一步迎來更多發展中國家如安哥拉丶尚比亞丶 馬達加斯加等推動數位化轉型的機遇。ACU 集團希望通過該計畫能説明更多非洲國家(地區),提升該國政府服務能力,推動 當地數位經濟發展,改善當地居民生活水準,讓金融科技真正造福於民。 今年6月末,ACU集團任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生為 ACU集團發展中非洲、中東國家大使,協助推動 ACU 集團的跨越國界扶助計畫,這也預示著ACU集團正式開啟進軍非洲的計畫。如今,隨著越來越多非洲國家的加入, ACU 集團跨越國界扶助計畫正在提速,將惠及更多非洲民眾,也將説明更多非洲國家加快數字經濟發展。 長期以來,全球貧困國家在政治、經濟上面臨諸多問題,主要集中在離岸金融業的監管、銀行基礎設施薄弱、通貨膨脹嚴重 等方面。離岸金融業的來源資金主要出於避稅的目的,而此項業務的提供地主要是一些資源匱乏的發展中的微小型國家。 由於整體經濟實力處於弱勢,在金融服務中,貧困國家根本無法與發達國家相抗衡,二者在地位上極其不平等,在對抗中 貧困國家除了選擇讓步外,別無選擇。在數字經濟高度發達的國家裡,民眾可以直接使用智慧手機,通過應用程式享受 各種金融服務,但在很多非洲⽋發達地區的公⺠仍然⽆法享受最基本的銀⾏服務。除此之外,經濟欠發達地區在經濟政策、 金融措施扶持方面相對較為薄弱,整個社會長期處於高通脹的狀態下,民眾一直生活在困苦中,處於惡性循環中,甚至 嚴重影響地區經濟繁榮和政治穩定。為解決這些長久存在的問題,貧困國家開始尋求通過金融科技來解決問題,許多 非洲國家將目光轉向了數字經濟、比特幣上。2021年6月,薩爾瓦多將比特幣作為國家法定貨幣,可與美元並列使用,成為世界上 第一個宣佈正式把比特幣作為合法貨幣的國家。今年4月,中非共和國也認定比特幣為法定貨幣,並在本月推出“Sango”加密中心計畫。 區塊鏈、電子錢不失為解決非洲國家問題的一種手段,ACU 集團的跨越國界扶助計畫也正是提供這種金融科技服務。 ACU 跨越國界扶助計畫是 ACU 集團針對非洲等落後貧困地區特別推出的扶助計畫。ACU 集團將遵循雙贏原則, 為願意採用新的數位化電子錢ACU的政府提供其所需要的所有專業知識和技術資源,提升該地區數位化程度, 促進該地區更健康的經濟和更好的生活。ACU 跨越國界扶助計畫將在三個方面提供支持: 一、該國政府發行的新電子錢可直接與AET、ACU進行兌換,AET團隊將協助提高該國甚至整個世界對電子錢的認識 和接受度; 二、AET已在東南亞擁有長久的發展基礎,任何有需要的國家都可以將他們的電子錢直接接入應用程式,使該國的 新的電子錢迅速實現全球化; 三、ACU集團將毫無保留地向援助國家政府分享其在數字貨幣、區塊鏈、元界等領域的豐富經驗,並投入廣泛的客戶群、 人才、志願者等資源,為合作政府搭建國際交流管道,改善國際形象和經濟形勢。 作為全球領先的區塊鏈公司, ACU 集團已開發出自己的區塊鏈技術,推出亞元ACU等優質項目,致力於成為在各領域 的主要參與者和貢獻者之一。 目前,ACU集團正在將自己的區塊鏈技術應用于金融相關生態系統,包括支付、交換、 數位銀行和其它優質的區塊鏈項目的孵化。ACU集團通過ACU 跨越國界扶助計畫將區塊鏈技術帶向全球更多地區, 將數位經濟和金融科技的應用場景延伸到貧困國家和弱勢群體中