人工智能

今時今日，人工智能（AI）的發展已經從科技界的競技，上升為國家與城市之間的核心戰略博弈。財政司司長陳茂波在上周三（2月25日）發表的《2026-27年度財政預算案》中，提出了一籃子加快推動AI產業化的措施，當中包括「人工智能+」的行動綱領，並宣布成立「AI+與產業發展策略委員會」。 鄰近的新加坡，早前亦發表了《2026年財政預算案》，宣布在未來5年，合共投入超過10億新加坡元（約61.3億港元）發展AI，並由總理兼財長黃循財親自領軍成立「全國人工智能理事會」，期望打破數據壁壘、推出高達400%的企業AI支出稅務扣減，甚至由政府資助市民訂閱高級AI工具。新加坡正以極具震撼力的財政手段，試圖在這場「AI 落地」的競賽中搶佔先機。 這是一個非常關鍵的轉折點。如果說新加坡靠的是「強勢補貼」與「由上而下的全民總動員」，香港的《財政預算案》則打出了我們的組合拳：除了持續加大算力基建投資、對 InnoHK平台提供堅實支持外，更強調將AI技術深度對接本地產業。這意味着，香港的AI發展正式從「實驗室研發階段」，全速邁向「實體產業賦能階段」。我們不再是各自為戰，而是有了一個跨越界別的戰略大腦，統籌AI在香港的長遠布局。 香港獨特角色：高價值領域的「試驗田」 香港將迎來發展AI的肥沃土壤。我們背靠祖國，擁有強大的供應鏈和人才庫支持；同時我們面向世界，擁有高度國際化的數據環境和普通法制度。我們具備成為國家乃至全球AI應用「試驗田」的完美條件。 健全的法律體系、先進的公營醫療系統、成熟的金融市場，這都是高價值的領域，也是AI最難攻克但富有意義及回報的領域。例如，我們可以利用AI進行法律文件的梳理與分析，利用AI結合龐大的公立醫院數據提升醫療服務和質素，利用AI進行合規金融風險評估。這些具有香港特色的「AI+」應用，如果在香港能做成樣本，就能向大灣區推廣，甚至輻射到「一帶一路」國家，成為我們無可替代的競爭優勢。 因此，我們需要擁抱「主權AI」。我們手執「一手好牌」，但應該怎樣打才好？我過去一直強調，香港需要建立一個屬於中國的「主權AI」（ Sovereign AI ）。 許多人會問，直接使用現成的頂尖模型不就好了嗎？為什麼要從頭訓練或微調一個香港模型？答案在於「數據主權」與「文化認知」。 人工智能模型就像一個孩子的成長，你餵它什麼數據，它就長成什麼樣子，擁有什麼樣的價值觀。如果我們完全依賴外部的商業模型，無論是來自矽谷還是其他地方，它們的訓練數據往往缺乏對香港本土文化、法律、社會規範的深刻理解。我們推出了「HKGAI V1」大模型，以及基於此開發的「港話通」（HKChat） AI聊天機械人，就是為了作為香港AI產業引擎，打造香港的「主權模型」，讓香港早日成為一個AI城市。 落實「全民善用」：教育重塑與全民素養 有了屬於自己的人工智能模型，就需要有持續使用的「活躍量」。要實現預算案中的宏大願景，歸根結底在於「人」。我非常認同今年《財政預算案》中提出推廣「全民AI培訓」的建議。這與HKGAI一直提倡的「全民使用、全民善用」理念不謀而合。 AI對教育的衝擊是顛覆性的。傳統的教育模式是單向的知識傳授，但在AI時代，知識的獲取變得前所未有的容易。我認為，未來的教育將走向「人機共教，人機共學」。 目前的AI可能還不完美，它會有「AI幻覺」，偶爾會說錯話。但我們不應該害怕這些錯誤。相反，這是一個絕佳的機會，用來配合政府的「全民培訓」政策，培養市民的「AI素養」。我們要讓市民知道， AI不是全知全能的神，既要利用它的檢索能力和知識綜合能力，又要具備自身的「Fact-check」的批判性思維與價值判斷。 AI自主意識：機器有人性是好事 對於AI的未來，我是一個堅定的樂觀派。有人擔心AI會產生「自主意識」，擔心機器會變得像人。我的觀點恰恰相反：「機器有人性是好事，無人性才是壞事。」 如果我們希望機器真正服務於人類，它就必須理解人類的情感、價值觀和道德邊界。一個冷冰冰、只懂執行指令而不知變通的機器，在處理複雜社會問題時反而可能帶來災難。 香港要有自己的人工智能模型，不僅是為了方便市民查天氣、問問路，更是為了在數字世界中構建一個懂香港、愛香港、服務香港的智能中樞。《財政預算案》已經為我們繪製了藍圖，提供了彈藥。這是一個長期的過程，可能會有波折，會有挑戰，但只要我們方向正確、步伐穩健，香港一定能在這場雙城競局，乃至面向全球，找到屬於自己的破局之道。 我們HKGAI代表了香港在人工智能領域邁出的自主一步，讓我們共同期待她，也期待本地研發的AI應用百花齊放—香港創科的未來就在此刻展開。 原文網址: 講港AI｜擁抱「主權AI」：從星港《預算案》看人工智能+戰略 | 香港01 資訊來源:https://www.hk01.com/article/60326260?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral

來稿作者：葉欣翹 近日，政府在《2026-27年度財政預算案》中宣佈撥款5,000萬元推動全民AI培訓，並強調將僱員再培訓局升格為「技能提升局」，提供包括AI應用的「技能為本」培訓等，政府這一舉措表明了對推動人力資源轉型的積極態度和大力支持。為了有效應對AI時代技術變革對香港勞動力的轉型需求，筆者認為特區政府的培訓策略需更有針對性，將「政府主導培訓」模式升級為「政企協同育人」的新體系，否則難以抵擋AI技術對勞動力市場的衝擊。 本港將有超80萬職位受AI影響 全球薪酬及人力資源管理平台Deel發表的《AI重塑未來工作：香港及全球勞動力轉型調查報告》顯示，99%受訪的香港企業均表示已採用人工智能（AI），73%預期未來三年內將進一步削減初級職位招聘，更有48%企業為整合AI而實施了重大或全面的勞動力重組。 比如據《彭博》引述消息報道，由於行政總裁艾橋智（Georges Elhedery）押注利用人工智能（AI），可縮減集團中層職員及後勤人員，滙控擬未來數年大規模裁員。人才獵頭公司Venturenix公佈《2023年度本港薪酬指南》亦預料未來5年本港將有超過80萬個職位受不同程度的影響，企業和員工需面對技能更新的壓力和挑戰。 現行培養模式難跟上技術更新 政務司司長網誌曾談及2027年人力資源推算主要結果，表示香港未來人力供應將萎縮，至2027年整體人力預計會短缺1697,00人。然而，當時的推算已遠遠追不上時代的步伐。74%的香港企業認為初級職位的學習途徑正在減少，70%企業認為初級員工的在職發展空間正縮窄，當政府仍聚焦在人力不足時，短短數年之間，大部分職位已經被AI所取代。 數年前的審計報告指出，僱員再培訓局平均每年有10%課程的學員就業率為零。以2018至2019年為例，該年度有158個課程，但當中有15個課程的就業率為零。誠然，再培訓工作在過去一段時間已有一定改善，但仍然追不上變化。值得一提的是，現行的培訓模式主要是統一培訓，這雖有利於令培訓體系標準化，但也意味着課程更新的速度難以跟上技術更新，導致再培訓課程所培養的人才未必是企業所需要的人才，僅靠再培訓局主導培訓，難免會削弱香港在人才市場的應變能力。 升級「政企協同育人」新體系 為了把握當前技術轉型的機遇，政府實在需要加強政策指引，升級「政企協同育人」新體系。政賢力量在《民間施政報告2025/2026》中提出，建議政府盡早改革僱員再培訓局易名為「未來產業與職業培訓局」，其關鍵職能是動態檢討世界發展浪潮並推出合適的職業培訓項目，讓培訓走在失業前面，從而有效降低失業率。這項建議能夠豐富今年《財政預算案》提到的「技能提升局」，尤其就優先開拓的項目提供了具體的建議。 政賢力量亦建議政府為港鐵學院、中電學院等企業學院提供政策指引，鼓勵他們開發、擴充、優化課程配置，尤其着重資歷架構第四級或以上的修讀機會。根據Deel機構的調查，僅有5%的企業認為大學學位仍是初級職位的入職條件，反之，企業更看重求職者的技術能力和經驗，政府投入的5,000萬AI培訓資金僅培養入門級技能，事實上，政府更應該善用資源資助開設受資歷認證的課程，以提升基層員工就業能力，以助向上流動。這防止了政府培訓內容與企業所需技術再出現「時差」，讓企業、學院從單純的僱主身份，進一步添加上教練和導師的角色，確保人力資源轉型符合市場所需。 潮流不能逆轉，如何與AI共存，已成勞動市場一大重要議題和必修課。AI時代背景下工作並非消失了，而是轉變成新的形式，只有當政府的資金投入和民間的創新方案相結合，積極應對AI對就業市場的衝擊，讓培訓的大門既通往「入門」，也可以「進階」，再成就「高階」，讓企業不僅是「用人者」，也是「育人者」，才能保持香港在全球競爭中的優勢地位不動搖。 原文網址: 政賢力量｜AI衝擊80萬個職位　僱員培訓體系亟待升級 | 香港01 資訊來源:https://www.hk01.com/article/60336305?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral

來稿作者：陳文坪 新港兩地政府先後公布下個財政年度的《財政預算案》。兩城的預算案都各自精彩，在庫房收入有盈餘時，也不忘派「紅包」給人民。另一方面，兩城都對「AI」這一智取未來工程「情有獨鐘」，推出的AI計劃都由政府高層直接負責。 新加坡政府於2月12日公布新財政年預算，2026財年的預算為1,547億新元，佔國內生產總值（GDP）的18.4％，比2025財年的1,433億元增加約8％，是歷年來最高預算支出。 新預算案亮點有，加大投入創新研究、推動人工智能（AI）科技發展、提倡終身學習、加大家庭支援、關愛退休國人、培育兒童成長、協助國人減低生活費、加強國防建設等等，是一個充滿未來感、具前瞻性的預算案！ 每年財政預算增加，這或許是一個社會發展的必然現象。人口老齡化、醫藥衛生、社會援助、新科技發展等都需要投入更多的資源；加上世界格局的改變，提升防務力量，國防支出也是一筆不可或缺的預算。 就如今年預算案，新國政府積極推進「人工智能發展願景」（AI Missions），也將成立全國人工智能理事會，由黃循財總理親自領導掛帥。這意味着，政府不斷重視AI的發展，人民也要跟上學習與掌握AI技能的步伐。這是下一個人人須加以探索的「新技能時代」，如同過去各行業/社會走向電腦化時代跨出的步伐。 因此，政府將投入更多資源在培訓實用AI的技能上。除了成立全國人工智能理事會，也會在緯壹（One-North）發展AI園區；在報讀指定AI培訓課程後，免費獲得6個月使用高階AI工具；為下個階段以AI驅動變革開拓新的「疆域」、促進未來經濟發展。 這是一個雄心勃勃的計劃，過程中或許會有顛簸，但邁向成功的道路是可期的。 2026年財年的預算開支雖是歷來最多高達1,547億新元，並沒有出現赤字，預估本財政年會有85.43億元盈餘。但是，以新國政府理財向來審慎來看，若國際局勢無重大突發事件，如區域戰爭導致供應鏈中斷，本財政年結束時實際盈餘可能超出現有的預估一至兩倍。 以2024財年為例，新國雖多次發放社理會購物券（CDC Vouchers）數億元等補助給人民減輕生活費負擔，原本預計僅有8億新元盈餘，最終仍實現64億新元盈餘，遠超預算的八倍。而2025財年的預算雖為1,431億新元，在派發各類「紅包」之後，仍預估有68億新元盈餘。但最終實際盈餘超出預算的2.22倍，取得151億元。 建國以來，新國歷屆政府對財政管理都持嚴謹務實，形成了一套「持國有方」，生財有道的財務方針，國庫儲備金持續增加。多數人民也了解小國的生存之道——「自救」好過「他救」的硬道理，並不會向政府施壓，要求還「錢」於民。 然而，政府也體恤人民，在財政盈餘的同時，也與民分享國家的繁榮成果。如今年的財政預算就繼續發放CDC Vouchers 給每戶家庭、生活費特別補助、定心與援助配套、水電費回扣、組屋雜費回扣、消費稅補助券、年長人士公積金填補等等，合格人士累積也有數千元。 香港特區政府也在2月25日發表2026年財政預算案。財政司司長陳茂波說，過去一年香港經濟和資本市場向好，政府的稅收增加，公共財政狀況改善較預期快。原本預估約670億港元赤字，轉為錄得29億港元盈餘。可喜！ 香港在新財政預算案也加大力度「派糖」，如薪俸稅退稅上限3,000港元，較去年多1,500港元；綜援、生果金及長者生活津貼則加發一個月金額，較去年多半個月。另外，多項免稅額調高，包括基本免稅額由目前的13萬2,000港元，增至14萬5,000港元。 無獨有偶，因應人工智能（AI）近年發展迅速，鑒於其應用正推動產業革新，新技術、新產業及新產品急速冒起，港府也在今年預算案中加大投入。陳茂波宣布，會成立並主持「AI+與產業發展策略委員會」，為AI帶動產業轉型及發展訂定策略，初期將聚焦生命、健康領域。港府也提出推行「全民AI培訓」，讓市民意識到自我提升的重要性。 新國在AI Missions中，率先推動四個關鍵經濟領域的人工智能轉型，即聯通業務、先進制造業、金融和醫療保健。其中「醫療保健」與港府的「聚焦生命、健康領域」有一定的關聯性、相通性。這方面兩城可以相互借鑒、彼此合作，共同促進並取得利效益最大化。 AI時代到來，對每個人既是技能挑戰，也是必須經歷的過程。因此，學習新知識、新技能，掌握如何使用AI是今後生活中的基本需求。 作者陳文坪是新加坡時事評論人，關注新加坡、馬來西亞、大中華地區的政治時事和經濟民生。 原文網址: 來稿｜星港預算案—— 愛（AI）啟未來 | 香港01 資訊來源:https://www.hk01.com/article/60328210?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral

新一份《財政預算案》中提到政府將撥款5000萬提升全民對AI人工智能的認知。創新科技及工業局局長孫東今日（27日）指，AI發展迅速，香港必須早作準備，「誰抓住這個機遇，誰就擁有未來，這是一個非常殘酷的現實」。不過他未有指出提高市民意識可如何提升自己，指「5000萬，你這麼少的錢，不可能大家都有大的提升」，強調希望全社會未雨綢繆，做好準備。 重申5000萬AI培訓有機會再「加碼」 就政府撥款5000萬用作全民AI教育，孫東指現時AI發展太快，香港及市民必須早作準備，「誰抓住這個機遇，誰就擁有未來，這是一個非常殘酷的現實」。他又稱，政府一定要考量市民要與時並進，雖然5000萬「銀碼不多，只是開始」，相信日後會「加碼」。 他又指，政府會與一些好的機構合作，推出課程、講座或比賽等，希望市民會有基本提升。孫東強調，全民AI不是要大家都學習AI，是要大家認識AI的發展，如無人駕駛，無人機送餐等應用AI科技的發展，希望市民能認識到社會在變，以及如何主動去適應。 2026年2月26日，創科局就財政預算案講述有關創科發展的資金詳情，包括200億北都投資、2.2億國家製造業創新中心及5000萬全民AI培訓等。（資料圖片/梁鵬威攝） 稱AI用作提高效率　「永遠不會取代人類」 他又指，會協助中小企數碼轉型，5000萬只是初步，「會隨時考慮加碼」。被問到如一個普通市民認識到AI科技發展後，可以如何提升等，孫東指政策主要是提高全民對AI的意識，「5000萬，你這麼少的錢，不可能大家都有大的提升」，但希望全社會可未雨綢繆，做好準備。 對於AI會否取代一些工種或階層，孫東認為最關鍵的，是面對新時代來臨時，傳統行業要創造新應用場景，他舉例指內地有「一人一公司」，由一個人帶數個AI模型，希望日後可共同探討如何發展，他又說目前來看，「AI永遠不會取代人類」，而是用作提高效率。 原文網址: 財政預算案｜孫東稱AI永遠不會取代人類　推全民AI培訓助大眾適應 | 香港01 資訊來源: https://www.hk01.com/article/60325588?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral

今年財政預算案提出成立「AI+與產業發展策略委員會」，由財政司司長親自擔任主席，為人工智能帶動產業轉型及發展訂定策略，初期聚焦生命健康及具身智能等領域，同時配合全民AI培訓及政府數智化，標誌著香港正式進入「AI產業化、產業AI化」的新階段。 我觀察到：這並非純粹「科技界」的議題，而是每一個行業、每一位管理層、甚至每一位打工仔未來五至十年的生存課題。 一、從「工具導入」走向「產業重構」 過去幾年，不少企業把AI理解為「加一兩個聊天機械人」、「幫同事節省時間」，重點放在工具層面；但預算案提出的，是利用AI帶動整體產業升級，例如投放資源於生命健康科技、AI與機械人、未來產業，加上成立專責策略委員會，目的在於重構價值鏈，而不只是局部提升效率。 這意味著企業需要回答三個更根本的問題：我們所在的行業，因為AI出現會出現哪些新商業模式？現有的收入來源會否被平台化或自動化侵蝕？我們是否願意在風險仍高的早期，就開始累積AI轉型的內部能力？ 在我們與本地不同行業合作的案例裏，最成功的企業往往不是「一次過買很多系統」，而是先選定一條具代表性的業務線，透過AI重新設計流程和服務模式，再逐步內化到其他部門。 二、全民AI培訓：從「學懂工具」到「重寫分工」 預算案同時首次提出「全民AI培訓」，撥款5,000萬元資助公營機構、大專院校及科企在社區舉辦AI應用課程、講座及比賽，目標是讓市民能充分認識AI帶來的發展生態和生活轉變，而不只是學幾個功能。 我們認為，所謂「全民AI」，核心不是人人變成工程師，而是整個勞動市場的分工會被重新定義：哪一些工作可以交給AI代理完成？哪一些判斷仍然必須由前線人員或管理層負責？企業又如何重新設計工作說明，讓人與AI真正成為「隊友」而不是「競爭者」？ 香港的優勢在於我們擁有大量具國際視野的專業人才，但限制在於不少企業內部缺乏系統性地設計「AI勝任力框架」——員工究竟需要掌握哪幾級別的AI技能，才能勝任未來三至五年的工作？這正是未來幾年人力資源與培訓策略最需要補上的一課。 三、從「數碼化」走向「數智化」：政府帶頭，企業要跟上 預算案亦提出撥款一億元，引入業界領先技術，加速政府部門的數智化轉型，並加強為公務員提供AI培訓；同時，數字政策辦公室多次強調，目標是推動人工智能在各行各業的廣泛深度融合，實現「AI產業化、產業AI化」。 政府在這一輪轉型中扮演兩個角色：一方面是大型「首位客戶」，透過公共服務和採購帶動市場試用與標準建立；另一方面是「規則制定者」，在數據治理、責任使用AI、跨境數據流動等領域訂立方向。 對企業而言，這是一個學習如何與AI「共治」工作的契機：如何在遵守監管要求的前提下，善用政府開放數據及雲端基建？如何參與試點項目，成為早期參與者，而不是被動等待行業被重塑？ 四、香港企業的三點建議 （一）設立「AI轉型責任人」，由管理層親自掛帥 不少AI項目失敗，並非技術不足，而是缺乏決策權和跨部門協調能力。建議由管理層任命一位對業務與人才均有理解的「AI轉型負責人」，獲授權統籌試點項目、培訓及風險管理，並以季度為單位匯報成效。 （二）從一條業務線開始，建立可複製的AI應用範本 與其同時在多個部門「撒網」，不如選擇一條與收入或客戶體驗高度相關的業務線，設計清晰的KPI（例如處理時間、轉化率、錯誤率），以6–9個月為週期進行AI重構，然後把成功模式複製到其他部門。 （三）把培訓視為「生產力投資」，而非「員工福利」 面對全民AI培訓的政策紅利，企業可以主動與院校、行業協會及科技公司合作，為不同職級設計分層課程：基層著重工具應用，中層著重流程重設，高層著重商業模式與風險治理。當培訓與實際業務指標掛鈎時，AI能力會自然沉澱為組織資產。 五、讓香港成為「AI+產業實驗場」 香港在發展人工智能方面，具備科研實力、國際金融中心優勢、法治及專業服務，以及與大灣區高端製造的緊密聯繫，這些條件使我們有潛力成為結合科研、產業與制度創新的「AI+產業實驗場」。 「AI+與產業發展策略委員會」即將展開的工作，為整個社會提供了一個共同討論未來產業形態的框架；而能否真正把政策紅利轉化為企業和市民可感受的機會，關鍵在於我們今天是否願意主動擁抱轉型。 在這個關鍵時刻，我們呼籲本地企業管理層，不要只是「觀望政策」，而是積極把自己所在的行業，變成AI+時代的實驗空間；而我們亦樂意與不同界別攜手，為香港打造一套真正屬於本地的「AI+產業升級實戰方法論」。 原文網址: 全民AI培訓與AI+產業升級：給香港企業的三個行動建議｜蘇仲成 | 香港01 资訊來源: https://www.hk01.com/article/60342309?utm_source=01articlecopy&utm_medium=referral