Author name: nero li

俄羅斯《公報》（Vedomosti）於近日發佈消息，知情人士稱，俄羅斯財政部正在研究發行人民幣債券的計劃，為企業發債人設定基準。此消息一出，即獲得廣泛關注。 俄羅斯發行人民幣債券並不罕見。就在本月初，在港交所和莫斯科交易所上市的俄羅斯鋁業聯合公司已在俄羅斯境內完成發行40億元人民幣企業債，這也是俄羅斯公司首次在俄羅斯境內配售人民幣計價債券。 當時，俄羅斯天然氣工業銀行分析師 Andrey Kulakov、Alexandr Kamyshansky就曾在報告中預料說，可能會有更多俄羅斯公司加入俄鋁行列，在俄羅斯市場發行人民幣計價債券。隨著俄羅斯逐漸轉向對華貿易，莫斯科交易所的俄羅斯盧布/人民幣的交易量增加，人民幣在俄羅斯越來越受歡迎。 受地緣政治及全球金融市場環境影響，以美元和歐元等傳統貨幣標價的資產在俄羅斯變得「有毒」，俄羅斯市場參與者正探索將人民幣作為美元和歐元的替代選擇。俄鋁企業財務總監Alexei Grenkov說：「鑒於當前金融市場的形勢，我們選擇發行以人民幣計價的債券似乎很自然。我們看到俄羅斯銀行和私人投資者對此類工具的興趣很大，對他們來說，向人民幣過渡是傳統外匯投資的一個很好的選擇。」如今，人民幣和人民幣資產在俄羅斯日益獲得青睞，俄羅斯外貿銀行行長兼董事長安德烈·科斯京稱，從俄羅斯交易所的成交量來看，人民幣受歡迎程度在過去幾個月成倍增長。今年5月，國際貨幣基金組織發表聲明說已完成五年一次的特別提款權定值審查，將人民幣權重由10.92%上調至12.28%。全球去美元化正在取得更大的進展，人民幣已在國際結算中展示出其重要性，全球貿易結算貨幣多元化的時代正在加速到來。 因佈雷頓森林國際貨幣體系的建立與解體，美元成為了當之無愧的世界貨幣，作為全球貿易的結算貨幣和儲備主體，美元長期佔據世界貨幣霸主地位。美元通過不斷地增發將通貨膨脹的壓力傳導給全世界，讓全世界的經濟和民眾一起為美元買單。在全球苦美元久矣的情境下，歐元率先打破「死局」。1999 年 1 月 1 日，歐盟國家正式實施統一貨幣政策。2002 年 7 月，歐元成為歐元區唯一合法貨幣。幾乎在同一時間，亞元的理念再度被提及，亞元ACU也在這樣的時代背景下應運而生。 隨著人民幣跨境流通的不斷活躍，人民幣的國際化道路正在快速拓展，加之數字貨幣的應用越來越廣，亞元ACU將更好地推進人民幣國際化和亞洲經濟貨幣一體化的進程。亞元 ACU致力推動成為全球流通的電子貨幣，並逐步促進電子貨幣全球化。因看中人民幣巨大的發展潛力和匯率穩定，亞元 ACU 在審計機構參與下，參照香港港幣發行制度，實行聯繫匯率制度，選擇離岸人民幣的匯率作為其兌換匯率，按照離岸人民幣1:1 兌付。亞元ACU在全球的廣泛使用也將進一步提升人民幣在全球的使用率，極大限度地助推人民幣實現跨境流通與自由兌換。經過多年穩定發展，亞元ACU 已經形成立足香港、根基於亞太、輻射全球的格局。「亞元ACU」商標已在中國、新加坡、韓國、越南、泰國、日本、菲律賓、柬埔寨、馬來西亞、阿聯酋、沙特阿拉伯、香港特別行政區、歐盟等全球57個國家（地區）完成註冊，擁有專屬使用權。目前，亞元ACU已經在泰國設立東南亞運營中心，正在加速開拓東南亞市場。同時，亞元ACU也在通過開展多方合作，加快在非洲國家的落地。相信隨著亞元ACU在全球的快速落地，也會將人民幣帶向全球更多地方，全力推動人民幣成為世界貨幣。 雖然以美元為中心的佈雷頓森林體系曾遭遇全面崩潰，但去美元化並不能一蹴而就。當亞元ACU的全球版圖不斷擴大，人民幣在全球的地位就會不斷提升，也將進一步瓦解美元的霸權地位。

日前，中國國務委員兼外交部長王毅在參加中非合作論壇相關會議時表示，中方願繼續將非方的需求作為對非合作出發點，同非方一道全力落實好「九項工程」，繼續高質量推進「一帶一路」合作。中國將免除非洲17國截至2021年年底對華到期無息貸款債務23筆，將繼續通過融資、投資、援助等多種方式，積極參與非洲重大基礎設施建設，同時持續擴大自非進口，支持非洲農業、製造業發展壯大，拓展數字經濟、衛生健康、綠色低碳等新興產業合作。 受新冠病毒影響，互聯網迎來新的發展機遇，數字經濟成為全球經濟增長日益重要的驅動力。借助「一帶一路」發展規劃，ACU集團正在幫助非洲國家加速向數字化轉型。 今年以來，ACU集團向非洲國家連續推出多項針對性發展舉措。年初，ACU集團與AET團隊合作的跨越國界扶助計劃（CSR）逐步成型。6月末，ACU集團即任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生為 ACU集團發展中非洲、中東國家大使，協助實施跨越國界扶助計劃。在大使的推動及ACU集團的努力下，跨越國界扶助計劃得到了非洲多個國家的認可，安哥拉、贊比亞、馬達加斯加等國也紛紛加入到ACU 集團的跨越國界扶助計劃中。 ACU 集團的跨越國界扶助計劃是 ACU 集團針對非洲等落後貧困地區特別推出的扶助計劃。ACU 集團遵循雙贏原則，為願意採用新的數字化電子貨幣的政府提供其所需要的所有專業知識和技術資源，提升該地區數字化程度，促進該地區更健康的經濟和更好的生活。ACU 跨越國界扶助計劃將在三個方面提供支持： 一、該國政府發行的新電子貨幣可直接與ACU進行兌換，ACU團隊將協助提高該國甚至整個世界對電子貨幣的認識和接受度； 二、ACU集團已在東南亞達成合作，擁有長久的發展基礎，任何有需要的國家都可以將他們的電子貨幣直接接入應用程序，使該國的新的電子貨幣迅速實現全球化； 三、ACU集團將毫無保留地向援助國家政府分享其在數字貨幣、區塊鏈、元界等領域的豐富經驗，並投入廣泛的客戶群、人才、志願者等資源，為合作政府搭建國際交流渠道，改善國際形象和經濟形勢。

長期以來，我一直在糾結於流動性治理代幣的概念。我將協議的心智模型視為準國家，因此我傾向於將每次治理投票視為類似於選舉中的投票。在這種框架下，你可以通過購買流動性代幣來購買選票的想法似乎很荒謬——在選舉中購買選票是非法的，那麼為什麼它應該成為在web3中獲得影響力的主要方法？ 重要的是，上面的邏輯依賴於幾個核心假設： 協議是網絡國家，因此類似於國家 治理影響力在很大程度上是由獲取代幣的方法決定的 治理權讓代幣持有者對協議的未來方向有很大程度的控制權 然而，web3中的許多項目實際上並沒有遵循這些假設。因此，為這些項目設計治理，毫不奇怪是一個更加細微的話題。問題是，我們看到這個領域的許多項目都採用了一種一刀切的治理模式，而實際上，代幣的設計應該更多地是由背景驅動的。 因此，這篇文章的目的是幫助勾勒出一個設計治理代幣的框架。團隊必鬚根據一些關鍵決策點進行調整，而每個團隊如何選擇應該影響到與他們的治理代幣相關的購買情況和影響範圍。 在設計治理代幣時，團隊應該問自己： 我們的項目是更像一個公司還是一個國家？ 我們願意把對項目方向的控制權交給治理者的程度如何？ 我們甚至需要推出代幣嗎？ 讓我們一個一個來分析。 公司vs.國家確定一個項目是否更接近於走公司還是國家的道路是決策樹的主幹。公司是追求利潤的，因此對股東價值進行優化；執權者的動機主要是金融，因此一個傾向於財閥治理的系統（即一個由資本決定影響力的系統）可能與公司的目標更一致。 另一方面，雖然金融動機肯定會驅動一些決策，但國家有一套更多元化的價值觀。特別是，國家經常為創造和維持公共產品而優化。在這個意義上，旨在最小化提取和促進廣泛的生態系統發展的協議類似於這樣的國家——在某種程度上，我們已經看到以太坊和Optimism對公共產品融資的關注。由此可見，類似國家的項目傾向於為更多的利益相關者服務，因此應該努力實現更民主的治理體系。 團隊對這個問題的回答——他們的項目是像公司還是像國家——應該在很大程度上決定治理代幣是通過資本還是非財務貢獻獲得。越像公司，允許用戶購買治理權就越合理：代幣持有者和項目的動機都主要是經濟方面的，所以通過經濟手段進行購買與激勵機制是一致的。一個項目越像一個國家，就越有必要讓治理代幣被賺取而不是購買。 控制的程度項目應該問自己的下一個問題是他們願意提交給治理的控制範圍。這個提示主要是關於與獲取治理代幣相關的風險，以及如何防範這些威脅。 流動性代幣使項目面臨大量新的攻擊載體——敵意收購、股東維權主義、空頭擠壓等等。我們看到，一些利益相關方在公共股票方面的做法最終將滲透到web3中。項目需要考慮它們的防禦策略，限制代幣持有者可支配的決策集可能是實現這一點的一種方法。 相比之下，使用賺取的代幣進入的門檻要高得多：影響力可能是在幾週、幾個月、甚至幾年內通過完成一系列任務獲得的，這些任務顯示了對項目長期發展的承諾。賺取的代幣不能在一天內買入和售出，這意味著項目和其管理者之間的關係已經建立了一段時間。其結果是更深層次的信任，這反過來應該擴大項目願意授予代幣持有者的控制權範圍。 擴大控制權範圍有其自身的缺點。由委員會達成共識可能會耗費時間和精力，這對於需要在加密領域的快節奏環境中優化敏捷性的項目來說可能不太合適。當然，有一些方法可以緩解這種情況：投票的時間限制實現了必要的最後期限，動態授權改善了治理者可以選擇的範圍，並且存在許多機制來解決僵局。但對於那些確實需要速度和適應的領域，最終最好的選擇可能是創始人保留對這些決策的權力。 項目是否需要治理代幣？值得注意的是，項目可以在不授予治理權的情況下收集社區意見。為了擁有代幣而推出代幣，可能會在無意中歪曲產品信號，並分散團隊對項目核心重點的注意力。 我們的論點是，代幣是用戶擁有的網絡的基礎，從長遠來看，這些社區驅動的網絡創造了更強大和繁榮的生態系統。但是，治理代幣並不是使用戶成為所有者的唯一方法。代幣可以用來創建共享安全和協議中的股權，授予用戶對社區或活動的訪問權，分配收益，等等。創造新的所有權體驗的設計空間仍然是一個開放的領域，團隊不應該僅僅為了增加額外的效用而感到被迫賦予代幣以治理權。 漸進式民主化最後，在公司與國家之間沒有錯誤的選擇。在一天結束時，雙方都在尋求價值創造的最大化。主要的區別是，公司是通過價值獲取來實現，而國家則是通過更廣泛的價值增值來實現這一目標。 此外，選擇作為 “公司”出發並不排除項目向 “國家”的一端發展。項目是動態的，代幣應該是迭代的，而且用戶群體的需求和願望也在變化。項目可以隨著時間的推移漸進式民主化（對Jesse Walden的漸進式去中心化的一種改進）。項目總是可以選擇根據用戶的聲譽或歷史貢獻，授予用戶擴展管理權限的子集。事實上，這可能是一條值得探索的道路——創建一個具有一些基本權利水平的流動性治理代幣，但用戶可以通過任務或步驟來獲得更多具體領域的治理權。