Author name: shinly lee

公司开放员工尝试 第二，当公司制定数据战略时，会考虑人工智能，因此，企业和数据架构应考虑到如果人工智能成为你们的一部分并被公司使用时可能会产生的影响。 拉马纳则认为，公司不要害怕让员工去尝试，可建立治理框架或政策，允许员工使用特定数据。 “各业务部门都可使用这些数据，包含结构和非结构化的数据，公司就能让员工从中探索，这就是一个人工智能的起点。” 他建议公司可以考虑并投资人工智能，因为这能在业务部门内部激发创新和创造力，这是目前很多企业所需要的；要获得竞争优势，首先需赋予员工权力。 让人工智能预测寿命？ 当人工智能可以预测你的寿命长短时，你会去让它计算你还有多少年命吗？ 今年8月，马来西亚首次由人工智能检测肺癌的案例引起广泛关注；拉马纳表示，其实，现今很多平台都具备这一能力。 “现在的医疗实践甚至普遍认为，人工智能平台在多种诊断预测方面已超越医生；老年医学和基因学的进展，已远超人类的想象。” 在美国，人们可以前往专业基因诊所提交脱氧核糖核酸（DNA）样本，根据生活方式获得精准的寿命预测，预测准确度已达到惊人的水平。 预测5年内精准 “他们（美国）能够根据生活方式和脱氧核糖核酸，将寿命预测到5年内的精准度。”拉马纳说，现在甚至可以精确到3年之内，很多平台都展现出这一潜力，令人惊叹。 他补充道，这种基因组学的潜在科学、假设前提、智能与人工智能数据输出所带来的信息量非常惊人。 对于是否存在基于西方数据引发的偏见问题，拉马纳表示，如果要在马来西亚进行生活方式和寿命预测，就必须包括当地饮食和文化数据，例如食用榴梿的数据。 他建议有创业想法的人，可以考虑在马来西亚开设类似的基因诊所。 有了人工智能可在4小时内完成某项工作，公司就可给你再多4小时的工作量，因此无员工愿认自己使用人工智能提高效率。（图取自Element Envato） 文化优于策略 拉马纳正在KPJ医疗保健集团工作，并且是探索人工智能的团队成员之一。 “任何组织的领导者需要明白最重要的一点，在考虑人工智能之前，必须先理解公司文化，文化优于战略。” 他希望推动创新和鼓励大家尝试使用人工智能，数据能改变客户和患者体验，因此，任何组织和业务都需要设定目标和方向。 “以我们的集团为例，我们现在正开始实施人工智能理赔，通常情况下，是某人提交理赔时，必须携带一堆收据，然后交给某人扫描并提交申请。” 这看起来很简单，通过引入人工智能，把人工智能嵌入一个简单应用程序中；用户现只需随时随地用手机拍照，不必携带收据，减少了核查员的工作负担。 勇于使用勿专注失败 格利斯说，人工智能可能可以实现人类想要的功能，但人们依然需调整至现实可行范畴；不要只看试点如何失败，而是看如何能够蓬勃发展。 “技术发展速度非常快，一年前不可能的事现在正变得可能，因此制定路线图是正面且积极行动，人们不应过度降低期待和希望，反之，应重组思维和期望的方式。” 另外，竞争优势非常重要，市面上能买到的东西，每家公司都能买到，这不会让你的竞争优势更明显。 种植园捉小偷 “因此，你需要进入第二个层面，即创建自己的人工智能，为你的业务带来所需价值，这样即使别人复制也无法真正效仿。”格利斯以其在马来西亚一位客户正面临数据不足的问题。 “这是一个大型的棕榈种植园，他们面临很多盗窃问题，很多人晚上进入种植园破坏庄稼，甚至可能发生纵火等情况。” 他说，于是，园主使用无人机来拍摄种植园的图像，但没有足够的数据来告诉图像映射软件，这个是进来做坏事的人或是动物。 区分人和动物 “红外图像能够识别出人和动物，但却没有数据又如何可在种植园中揪出小偷的红外图像呢？解决这个问题的方法就是人工智能。” 格利斯的团队为园主创建了假图像来训练人工智能，以便它将来能够区分人和动物的入侵情况。 “现在，一旦无人机发现入侵情况，就会立即发出警报，控制中心会通知相关人员、响起警报，并派人到现场，这种方式大大节省了农作物的损失。” 他说，即便园主之前拥有最先进的技术，也无法阻止问题发生，如今使用人工智能，可节省的数额相当可观。 資訊來源: https://www.enanyang.my/%E8%B4%A2%E7%BB%8F%E6%96%B0%E9%97%BB/%E5%A4%A7%E9%A9%AC%E4%BA%BA%E5%96%84%E7%94%A8%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD-%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87%E6%8F%90%E9%AB%98%E6%88%96%E5%89%8A%E5%BC%B1%EF%BC%9F