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近日，ANA推出手机端的“ANA GranWhale”元宇宙旅行平台，在虚拟空间中，用户可以创建虚拟形象完整地享受和真实旅行中一样的体验，不仅可以360度欣赏历史建筑和各个目的地的全景，还可以通过虚拟购物中心Sky Mall 内购置数字商品，甚至可以通过APP内的互动体验赚取真实的ANA里程，在真实旅行中使用。 如今市面上不乏以元宇宙为核心的爆款产品，相较之下，这款“ANA GranWhale”或许称不上惊艳，它却打通了从虚拟到现实的链路，将产品从单一的娱乐功能拓展到在现实世界中的实用功能，使虚拟世界与现实世界得到了紧密结合。 元宇宙一词诞生于2021年，那一年也被称为元宇宙元年。 但直到如今，元宇宙在我国却依然不温不火。元宇宙概念兴起后，国内众多大厂纷纷入局，想要率先吃到这块蛋糕。然而历经多年奋战直到现在，这些入局者解散的解散，破产的破产，即使是那些仍在勉强运营的公司，也是承担着朝不保夕的风险，勉力维持。 和中国不同，元宇宙在日本有着不一样的生机。 比如日本山梨县北杜市政府就曾推出过元宇宙相亲。就像是在游戏中创造人物外观一样，相亲者可以按照自己的喜好，为自己在元宇宙中的虚拟形象搭配服装和发型，以虚拟人物的形象参加相亲。 只在元宇宙相亲还算不上什么，整个涉谷街道甚至都被1：1复刻到了元宇宙中。日本电信公司 KDDI 和东京涩谷区联合创建出一个完全还原涉谷区的虚拟空间，在这里包括街道，高楼大厦，药妆店等等在内，都被复刻进入了这座虚拟城市当中。玩法也十分多样，街道上的游戏自由度非常高，玩家不仅可以进入电影院观看电影，还可以和其他玩家共同在涉谷街头参加狂欢派对。 可以说，元宇宙唤醒了日本沉寂已久的活力。 日本发展元宇宙也具有先天上的优势。 动漫、游戏等 IP 资源，成为元宇宙的根本，而这，也恰恰是日本这个动漫大国上百年的文化积累。 在互联网新兴起来的各种浪潮中，日本也仿佛看到曙光一般，紧紧抓住了元宇宙这个跳板。 而在国内，元宇宙的挖掘更多是出于企业战略布局的考量。 对于很多大厂而言，在自身拥有资本与技术双重加持下 ，对未来一切有可能带来增长的新鲜事物一定要“all in”，即使失败也没关系。 围绕元宇宙概念进行开发的产品，从VR/AR眼镜、游戏到虚拟数字人，无论是硬件体验，还是生态打造方面，都很难让用户长期沉浸其中，并且鲜少项目能够实现盈利。 与此同时，日本用户或许正通过VR设备和好友一起在涉谷City walk，抑或在ANA GranWhale中绞尽脑汁想尽办法赚取更多航空里程。 因此笔者认为，中日元宇宙的一大区别就是，日本元宇宙更在意生活场景中的实际应用，中国则更看重未来长期布局。 元宇宙，作为中国曾经的风口一时风光无量，但在今年也遇到了前所未有的寒意。不仅大厂纷纷裁员，资本们也开始举棋不定。 在此困境下一些企业依然在元宇宙中艰难前行，而所付出的沉没成本俨然成为一个庞大的数字，未来能否成功实现盈利依然是一个巨大的未知数。 未来会如何发展尚未可知，但如果转变思路，从日常生活中的细枝末节出发，寻找切实可行的应用场景，或许也会收获不错的效果。 转载自: http://www.jnocnews.co.jp/news/show.aspx?id=111031

记者1月7日获悉，广西壮族自治区元宇宙应用场景创新工程研究中心（以下简称中心）近日在南宁正式成立。这是全国首个获批的以元宇宙应用场景创新为目标的省级科研创新平台。 　　中心由广西数科院、桂林电子科技大学、广西建设职业技术学院联合组建。根据元宇宙研究领域的相关工作需要，中心下设了元宇宙应用场景研究、元宇宙技术集成创新、元宇宙内容生产、元宇宙人机交互技术研究、元宇宙空间技术研究、人工智能基础服务能力（含大模型私有化部署服务）、元宇宙伦理研究和元宇宙哲学研究等8个分中心。 　　“中心将积极对接政府部门、高校、科研院所、企业等，挖掘应用场景资源，通过应用场景创新、科技成果转化，探索破解元宇宙产业落地难、科研成果转化率低等难题，以应用场景带动产业发展，以产业发展推动技术进步。”中心主任蒋明介绍，“中心虽然设立在广西，但我们更希望立足广西、拥抱全国。我们热诚欢迎全国元宇宙相关企业、科研院所、高校、产业专家、技术专家和投融资专家，共同开展元宇宙应用场景创新研究。” 　　记者了解到，中心筹备期间，广西数科院因地制宜推出了以“茶噶姐姐”数字人、社保大模型“小桂”为典型代表的特色成果，服务于民生和产业领域。其中，作为灌阳油茶的形象代言人，以瑶族盛装女性为原型设计的“茶噶姐姐”数字人形象逼真，能说会道且能歌善舞。这一数字人的运用，极大提升了灌阳油茶的知名度和美誉度。 　　“今后我们将发挥广西文旅和职教资源丰富的优势，挖掘典型应用场景，促进高水平招商和引资引智聚才。我们还将积极探索创意、创作、创新、创造、创业‘五创协同使能’，以及数字资源融通、产业链融合、多产业融合联动的‘产业数字新通道’。”蒋明表示。（记者刘昊 通讯员王源林） 转载自: http://www.news.cn/tech/20240109/c6ec1d0ea8a0433fabfc61f303732025/c.html

世界最大印钞厂面临破产，国家外包印钞是门怎样的生意？ 　　英国德拉鲁公司(De La Rue)作为全球最大的商业印钞公司已有198年历史，自19世纪60年代开始为英国央行印制钞票，并和全球140个央行签订协议，印制全球约1/3的钞票。 投资研究公司爱迪生集团的调查显示，目前流通的所有纸币中，36%的图案是由德拉鲁设计的。另外，德拉鲁还为40个国家印制护照。 　　BBC报道称，如果把德拉鲁每周印刷的钞票叠成一座高塔，高度将是珠穆朗玛峰的2倍。 　　德拉鲁近日发布了一则破产警告：公司未来前景面临“重大疑问”，如果重整计划失败，将会破产。 　　是什么让这个经历了近200年风风雨雨的印钞巨头来到生死存亡的时刻？ 　　“祸不单行” 　　德拉鲁实际上不仅仅是一个印钞公司，它的业务还包括防伪印刷、造纸和现金处理，总部设在英国汉普郡的贝辛斯托克，还在多地设有工厂。 　　最近2年，德拉鲁每况愈下，今年已经发布了2次营收危机警告。截至今年9月28日，德拉鲁的净负债已经增加至1.707亿英镑。次月，该公司的股票市值创下20年来新低。 　　而对德拉鲁来说，丢失一笔大单更是“雪上加霜”。 　　据彭博社报道，德拉鲁过去一直与英国政府合作，印制英国护照。2016年英国“脱欧”公投过后，政府于2017年12月就宣布，正式“脱欧”后将停发带有欧盟标志的酒红色护照，取而代之的是传统的深蓝色护照。 　　英国人万万没想到，“脱欧”到现在还没有着落。但是今年4月，新版护照就已经开始启用了。英国内政部表示，新旧两个版本现在都有效。 　　英国发放的新护照并不是由德拉鲁印制的，而是由他们的对手法国公司Gemalto印制。丢失了这个4亿英镑的大单，令德拉鲁陷入绝望。 　　除此之外，委内瑞拉的印钞业务一直外包给德拉鲁公司，然而委内瑞拉遭遇经济危机后，央行无法向德拉鲁支付印钞款项，因此德拉鲁至少损失1800万英镑。 　　今日俄罗斯网站报道称，支付方式的变革也是给德拉鲁造成打击的一大原因，越来越多的银行将资源投入到数字支付方面。瑞典、芬兰、新加坡、印度等世界很多国家都在大力推行“无现金社会”的建设。 　　不过爱迪生集团指出，目前全球流通的钞票仍然以3%至4%的速度增长，无现金支付算不上是打击德拉鲁的重要原因。 　　在过去几年中，德拉鲁在印刷聚合物钞票上投入巨资，也有人称之为“塑料钞票”，相较传统纸钞，它更难伪造，也更加清洁。 　　今年10月，德拉鲁刚换了CEO，克莱夫·瓦歇尔(Clive Vacher)一上任就面临前所未有的危机，他表示，已经在研究“紧急措施”，并且正在审查公司内部业务以削减成本。他们将会在下个季度提交全面的战略评估报告，以应对不断恶化的业绩。 　　国家外包印钞有风险 　　BBC报道，许多专业化大公司承接一些国家的印钞业务，这些印钞商大多数在欧洲和北美。当然，德拉鲁是领头羊，另外还有德国捷德集团、加拿大印钞有限公司以及瑞典的Crane。 　　对于小国家来说，印钞是件耗资昂贵的事情，需要投入大量人力资源，还必须具备高水平的技术。而且，一些小国的钞票需求量并没有那么大，因此外包印钞业务是价廉物美的选择。 　　例如，只有60万人口的索罗门群岛就委托德拉鲁印钞，马其顿共和国同样也是德拉鲁的客户。 　　但是，国家外包印钞业务显然存在风险，尤其是国家安全方面的。2011年利比亚发生战争，英国政府扣留了18.6亿利比亚第纳尔，其中一部分就是由德拉鲁公司印刷的。此举造成利比亚国内出现钞票紧缺的危机。 　　此外，如果印钞公司私自加印一国钞票，将有可能造成该国通货膨胀。 　　不过，国际货币协会表示，大部分国家都在国内进行钞票印刷，只有少数国家印钞业务部分外包给海外公司，风险并不会太大。目前，还没有国际机构监管货币的生产。 转载自: https://www.jwview.com/jingwei/html/12-10/278376.shtml

两名同样重视社会价值的年轻人，共同创办了一家金融科技起步公司，希望把新的理财工具介绍给本地家长，以帮助八岁至18岁的新一代及早掌握无现金时代的财务技能。 他们是Get Holdings公司创办人梁浩宇（28岁）和联合创办人吕骊然（28岁）。两人深信公司的金融科技产品——结合电子钱包服务的工具和应用（App），能够帮助孩子们在“接收、支出和储蓄”的实践中学习理财技能。以新加坡为据点，打下基础后，他们有意放眼区域市场。 梁浩宇接受《联合早报》访问时透露，六年前在澳大利亚念大学时，他是企业家学会的创会会长，当时大学社团的电子收费方式完全不存在，因此他开展一个项目来解决这个问题，没想到后来使用者越来越多，他便萌生把这个应用商业化的想法。 他说：“我父亲是个企业家，我从小便耳濡目染。父亲还会和孩子们讨论公司产品的设计，我从中了解到产品对社会的作用。”梁浩宇创办Get公司，便是意识到这个产品能够对社会产生的作用。 三年半前梁浩宇认识了吕骊然，知道她在帮一些客户管理亚洲增长策略，以及她之前在英国大学毕业，了解英国数码银行的发展。他后来开始和吕骊然讨论一些如何提升银行体验的想法。 吕骊然说：“他（梁浩宇）也和我讨论塑造Get品牌的事，因为我曾经和几家起步公司合作过。” 和梁浩宇一样，吕骊然说：“社会价值对我来说很重要。在创办Get之前，我是社团组织Women Unbounded创始成员之一。这个在新加坡发起的社团，目前全球会员数以万计。” 本地用户有1万5000名 梁浩宇说：“Get是创办人个人使命的延伸，旨在更好地教育年轻人如何理财。在无现金社会，我们需要新的理财方法。因此我们为八岁至18岁的孩子创造了这些工具和应用，让他们从小开始学习理财。” 在受访时，他们的公司正准备进行新一轮集资，这次可能筹几百万元来扩充业务。 对于这个不太高的集资额目标，梁浩宇解释说：“我们争取顾客的行销费不高，主要是口碑行销。家长用户的反应很好，因此口口相传。”这与许多科技起步公司“烧钱”以期快速争取用户的做法不同。 梁浩宇说，在过去23个月，拥有Get户头的孩童数量每周增加8％，目前在新加坡已达到1万5000名孩童。 他说：“我们希望到2025年底时，在新加坡达到10万个孩子的目标，这是我们要尽快达成的第一个里程碑。最终目标是100万个孩子。” 如果实现10万名孩童的目标，就能够为公司创造一年600万元的会员费收入。一名孩童户头每年收取60元会员费。 孩子储蓄家长给“利息” 小心思灌输利滚利概念 对于收费高过信用卡年费，梁浩宇胸有成竹地说：“家长只要一算，就知道这很值得。在新加坡养一个孩子平均每年要花2万4000元，和这费用相比，60元的年费根本不算什么。更重要的是，能够帮助培养孩子的理财技能，养成好习惯受益一生。” 他透露，家长不久后将能够设定要给孩子的储蓄“利率”，以培养孩子的储蓄观念，帮助孩子学习复利率（俗称“利滚利”）的概念。 家长为孩子开设Get户头，孩子手机下载Get的App后便可用这个App来付款（Visa、Nets、PayNow、SimplyGo），家长和孩子都能在手机App查看消费细节，孩子因此学习预算和良好的消费行为。家长可以设定给不同孩子不同数额的零用钱，当然也可以用财路（Giro）给零用钱。 他说，公司也提供Get Visa卡，同样是电子钱包，没有手机的孩子用卡也能付车资或买东西。家长同样可以在手机查看到孩子消费了什么。 吕骊然补充说：“孩子只能花电子钱包里的钱，不能借贷。家长还可以设定孩子的开销限额，并禁止孩子在某家商店买东西。” 梁浩宇强调说，Get户头的默认设置是禁止孩子在“18岁以上”店面消费。Get的名单中有3万5000个商家，家长可以选择阻挡孩子在一些商店购买东西。 但他说：“我们不想成为一家银行。我们希望将来能够和银行合作，帮助银行提供理财教育工具给顾客。” 转载自: https://www.zaobao.com/finance/singapore/story20231221-1455642 (10/05/2024)

11月30日，在“2023数字金融联合宣传年年度活动”上，《2023中国数字金融调查报告》正式发布。中国金融认证中心（CFCA）副总经理张野介绍道，报告涵盖过去一年银行业各类型机构相关业务的客观数据，涉及零售和企业数字金融用户行为态度等综合体系调研，以及对各类数字金融热点的专题研究。 报告显示，零售数字金融用户规模增长放缓，渠道选择更有倾向性、更集中化。随着数智化转型向纵深推进，新客增速见顶，用户运营成为最核心的存量增长手段。调研数据显示，网上银行用户比例较去年均有所下降，手机银行则持平。 从渠道重合度来看，手机银行和网上银行具有高度互补性，同时用户也逐渐形成了以手机银行为主、其他渠道为辅的使用习惯。2023年各渠道重合度较去年均有所降低，用户在渠道选择上呈现集中趋势。 其中，操作简捷成为重要属性，手机银行逐渐从“工具” 进化为“生活伙伴”。同时，安全性仍是用户关注的第一焦点，其次更加注重交互体验。目前以传统安全认证方式为主，未来生物识别技术将成为主流。 在银行数字化转型趋势方面，报告称商业银行实现数字化转型将发力在“精、敏、稳、融”四大方面，以推动自身高质量发展。此外，报告还为银行数字化提供了转型建议，以数字安全为基础，六化为策略，转变经营思维，以端、场景、云、平台、生态、AI、数据七大核心用户服务要素为抓手，推动全面数字化转型。 据悉，《2023中国数字金融调查报告》由“数字金融联合宣传年”联合百余家成员银行共同发起，是国内有关银行数字金融发展的权威调查报告之一，为银行从业者、机构决策者把脉数字化转型全息态势提供重要借鉴参考。 转载自: https://tech.huanqiu.com/article/4Fa776CjBzO (02/05/2024)