月份: 2022 年 8 月

日前，中國國務委員兼外交部長王毅在參加中非合作論壇相關會議時表示，中方願繼續將非方的需求作為對非合作出發點，同非方一道全力落實好「九項工程」，繼續高質量推進「一帶一路」合作。中國將免除非洲17國截至2021年年底對華到期無息貸款債務23筆，將繼續通過融資、投資、援助等多種方式，積極參與非洲重大基礎設施建設，同時持續擴大自非進口，支持非洲農業、製造業發展壯大，拓展數字經濟、衛生健康、綠色低碳等新興產業合作。 受新冠病毒影響，互聯網迎來新的發展機遇，數字經濟成為全球經濟增長日益重要的驅動力。借助「一帶一路」發展規劃，ACU集團正在幫助非洲國家加速向數字化轉型。 今年以來，ACU集團向非洲國家連續推出多項針對性發展舉措。年初，ACU集團與AET團隊合作的跨越國界扶助計劃（CSR）逐步成型。6月末，ACU集團即任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生為 ACU集團發展中非洲、中東國家大使，協助實施跨越國界扶助計劃。在大使的推動及ACU集團的努力下，跨越國界扶助計劃得到了非洲多個國家的認可，安哥拉、贊比亞、馬達加斯加等國也紛紛加入到ACU 集團的跨越國界扶助計劃中。 ACU 集團的跨越國界扶助計劃是 ACU 集團針對非洲等落後貧困地區特別推出的扶助計劃。ACU 集團遵循雙贏原則，為願意採用新的數字化電子貨幣的政府提供其所需要的所有專業知識和技術資源，提升該地區數字化程度，促進該地區更健康的經濟和更好的生活。ACU 跨越國界扶助計劃將在三個方面提供支持： 一、該國政府發行的新電子貨幣可直接與ACU進行兌換，ACU團隊將協助提高該國甚至整個世界對電子貨幣的認識和接受度； 二、ACU集團已在東南亞達成合作，擁有長久的發展基礎，任何有需要的國家都可以將他們的電子貨幣直接接入應用程序，使該國的新的電子貨幣迅速實現全球化； 三、ACU集團將毫無保留地向援助國家政府分享其在數字貨幣、區塊鏈、元界等領域的豐富經驗，並投入廣泛的客戶群、人才、志願者等資源，為合作政府搭建國際交流渠道，改善國際形象和經濟形勢。

長期以來，我一直在糾結於流動性治理代幣的概念。我將協議的心智模型視為準國家，因此我傾向於將每次治理投票視為類似於選舉中的投票。在這種框架下，你可以通過購買流動性代幣來購買選票的想法似乎很荒謬——在選舉中購買選票是非法的，那麼為什麼它應該成為在web3中獲得影響力的主要方法？ 重要的是，上面的邏輯依賴於幾個核心假設： 協議是網絡國家，因此類似於國家 治理影響力在很大程度上是由獲取代幣的方法決定的 治理權讓代幣持有者對協議的未來方向有很大程度的控制權 然而，web3中的許多項目實際上並沒有遵循這些假設。因此，為這些項目設計治理，毫不奇怪是一個更加細微的話題。問題是，我們看到這個領域的許多項目都採用了一種一刀切的治理模式，而實際上，代幣的設計應該更多地是由背景驅動的。 因此，這篇文章的目的是幫助勾勒出一個設計治理代幣的框架。團隊必鬚根據一些關鍵決策點進行調整，而每個團隊如何選擇應該影響到與他們的治理代幣相關的購買情況和影響範圍。 在設計治理代幣時，團隊應該問自己： 我們的項目是更像一個公司還是一個國家？ 我們願意把對項目方向的控制權交給治理者的程度如何？ 我們甚至需要推出代幣嗎？ 讓我們一個一個來分析。 公司vs.國家確定一個項目是否更接近於走公司還是國家的道路是決策樹的主幹。公司是追求利潤的，因此對股東價值進行優化；執權者的動機主要是金融，因此一個傾向於財閥治理的系統（即一個由資本決定影響力的系統）可能與公司的目標更一致。 另一方面，雖然金融動機肯定會驅動一些決策，但國家有一套更多元化的價值觀。特別是，國家經常為創造和維持公共產品而優化。在這個意義上，旨在最小化提取和促進廣泛的生態系統發展的協議類似於這樣的國家——在某種程度上，我們已經看到以太坊和Optimism對公共產品融資的關注。由此可見，類似國家的項目傾向於為更多的利益相關者服務，因此應該努力實現更民主的治理體系。 團隊對這個問題的回答——他們的項目是像公司還是像國家——應該在很大程度上決定治理代幣是通過資本還是非財務貢獻獲得。越像公司，允許用戶購買治理權就越合理：代幣持有者和項目的動機都主要是經濟方面的，所以通過經濟手段進行購買與激勵機制是一致的。一個項目越像一個國家，就越有必要讓治理代幣被賺取而不是購買。 控制的程度項目應該問自己的下一個問題是他們願意提交給治理的控制範圍。這個提示主要是關於與獲取治理代幣相關的風險，以及如何防範這些威脅。 流動性代幣使項目面臨大量新的攻擊載體——敵意收購、股東維權主義、空頭擠壓等等。我們看到，一些利益相關方在公共股票方面的做法最終將滲透到web3中。項目需要考慮它們的防禦策略，限制代幣持有者可支配的決策集可能是實現這一點的一種方法。 相比之下，使用賺取的代幣進入的門檻要高得多：影響力可能是在幾週、幾個月、甚至幾年內通過完成一系列任務獲得的，這些任務顯示了對項目長期發展的承諾。賺取的代幣不能在一天內買入和售出，這意味著項目和其管理者之間的關係已經建立了一段時間。其結果是更深層次的信任，這反過來應該擴大項目願意授予代幣持有者的控制權範圍。 擴大控制權範圍有其自身的缺點。由委員會達成共識可能會耗費時間和精力，這對於需要在加密領域的快節奏環境中優化敏捷性的項目來說可能不太合適。當然，有一些方法可以緩解這種情況：投票的時間限制實現了必要的最後期限，動態授權改善了治理者可以選擇的範圍，並且存在許多機制來解決僵局。但對於那些確實需要速度和適應的領域，最終最好的選擇可能是創始人保留對這些決策的權力。 項目是否需要治理代幣？值得注意的是，項目可以在不授予治理權的情況下收集社區意見。為了擁有代幣而推出代幣，可能會在無意中歪曲產品信號，並分散團隊對項目核心重點的注意力。 我們的論點是，代幣是用戶擁有的網絡的基礎，從長遠來看，這些社區驅動的網絡創造了更強大和繁榮的生態系統。但是，治理代幣並不是使用戶成為所有者的唯一方法。代幣可以用來創建共享安全和協議中的股權，授予用戶對社區或活動的訪問權，分配收益，等等。創造新的所有權體驗的設計空間仍然是一個開放的領域，團隊不應該僅僅為了增加額外的效用而感到被迫賦予代幣以治理權。 漸進式民主化最後，在公司與國家之間沒有錯誤的選擇。在一天結束時，雙方都在尋求價值創造的最大化。主要的區別是，公司是通過價值獲取來實現，而國家則是通過更廣泛的價值增值來實現這一目標。 此外，選擇作為 “公司”出發並不排除項目向 “國家”的一端發展。項目是動態的，代幣應該是迭代的，而且用戶群體的需求和願望也在變化。項目可以隨著時間的推移漸進式民主化（對Jesse Walden的漸進式去中心化的一種改進）。項目總是可以選擇根據用戶的聲譽或歷史貢獻，授予用戶擴展管理權限的子集。事實上，這可能是一條值得探索的道路——創建一個具有一些基本權利水平的流動性治理代幣，但用戶可以通過任務或步驟來獲得更多具體領域的治理權。

“亞元ACU”商標海外註冊再下一國。 據官方最新消息，“亞元ACU”商標已於近日在巴基斯坦成功註冊，並獲得商標認證證書。截至目前，“亞元ACU”商標已在 全球57個國家和地區完成註冊，擁有專屬使用權。 據悉，此前，“亞元ACU”商標已在中國、新加坡、韓國、越南、泰國、日本、菲律賓、柬埔寨、馬來西亞、阿聯酋、 沙烏地阿拉伯、香港特別行政區、歐盟等國家（地區）完成註冊。 “亞元ACU”商標在巴基斯坦註冊成功，從另一方面也體現出該國正在向金融數位化積極轉型。從歷史上看，巴基斯坦的 金融包容性一直是一個問題。根據世界銀行(World Bank)的資料，在巴基斯坦，每1000人中有402人擁有銀行帳戶， 該國數位交易的價值僅占國內生產總值(GDP)的16%。隨著全球加速邁進數位經濟時代，巴基斯坦也在積極探索數位化 轉型。2018年，巴基斯坦政府推出“數位巴基斯坦政策”，主要目標是通過建立數位生態系統來支援IT行業。2019年12月， 政府更進一步推出了“數位巴基斯坦願景”，這一計畫將完善數字經濟的法規和機制，建立電子身份系統，提出支付解決 方案等，為金融科技行業發展創造有利環境。和全球其它國家一樣，COVID-19 以前所未有的速度推動了巴基斯坦的數位 應用發展。據統計，僅2021年，巴基斯坦手機用戶就增加了1600萬。在一項研究中，Z世代中，擁有移動錢包的用戶 數量（36%）多於銀行帳戶（27%）。巴基斯坦國家銀行發佈報告表示，政府將繼續大力推廣支付和金融服務的數位化， 為所有巴基斯坦人的經濟生活提供更多便利。巴基斯坦在金融科技方面的積極改變將為ACU集團計畫在該國開展業務 奠定堅實的基礎。 “亞元ACU”商標在巴基斯坦完成認證也是ACU集團全球化戰略佈局重要的一步。自創立之初， ACU 集團就定位全球化發展。 經過多年穩定發展，ACU 集團已形成立足香港，輻射亞洲，影響全球的格局。亞元ACU由ACU集團於 2019 年在香港 發行推出。亞元 ACU 創建的第一天就致力推動成為全球流通的電子錢，並逐步促進電子錢全球化，使電子錢成為更方便、 更安全可靠和人們樂於採用的交易方式。進入2022年後， ACU集團正在加速全球化發展，持續向西擴充地盤。目前， ACU 集團在泰國設立東南亞運營中心，加速亞元ACU、亞洲生態通證AET在泰國、馬來西亞的落地。同時，ACU  集團已與喀麥隆、安哥拉、尚比亞、馬達加斯加等非洲國家達成合作，正在積極推動亞元ACU在非洲國家的落地。 當前全球正迎來新一輪的科技革命和產業變革，巴基斯坦也迎來了眾多金融科技公司。此時，“亞元ACU”商標 正式完成註冊也將為ACU集團開拓南亞新興市場提供新的發展機遇。

繼任命中非洲丶中東國家大使協助發展中非洲丶中東國家數字經濟後，ACU 集團進一步迎來更多發展中國家如安哥拉丶尚比亞丶 馬達加斯加等推動數位化轉型的機遇。ACU 集團希望通過該計畫能説明更多非洲國家（地區），提升該國政府服務能力，推動 當地數位經濟發展，改善當地居民生活水準，讓金融科技真正造福於民。 今年6月末，ACU集團任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生為 ACU集團發展中非洲、中東國家大使，協助推動 ACU 集團的跨越國界扶助計畫，這也預示著ACU集團正式開啟進軍非洲的計畫。如今，隨著越來越多非洲國家的加入， ACU 集團跨越國界扶助計畫正在提速，將惠及更多非洲民眾，也將説明更多非洲國家加快數字經濟發展。 長期以來，全球貧困國家在政治、經濟上面臨諸多問題，主要集中在離岸金融業的監管、銀行基礎設施薄弱、通貨膨脹嚴重 等方面。離岸金融業的來源資金主要出於避稅的目的，而此項業務的提供地主要是一些資源匱乏的發展中的微小型國家。 由於整體經濟實力處於弱勢，在金融服務中，貧困國家根本無法與發達國家相抗衡，二者在地位上極其不平等，在對抗中 貧困國家除了選擇讓步外，別無選擇。在數字經濟高度發達的國家裡，民眾可以直接使用智慧手機，通過應用程式享受 各種金融服務，但在很多非洲⽋發達地區的公⺠仍然⽆法享受最基本的銀⾏服務。除此之外，經濟欠發達地區在經濟政策、 金融措施扶持方面相對較為薄弱，整個社會長期處於高通脹的狀態下，民眾一直生活在困苦中，處於惡性循環中，甚至 嚴重影響地區經濟繁榮和政治穩定。為解決這些長久存在的問題，貧困國家開始尋求通過金融科技來解決問題，許多 非洲國家將目光轉向了數字經濟、比特幣上。2021年6月，薩爾瓦多將比特幣作為國家法定貨幣，可與美元並列使用，成為世界上 第一個宣佈正式把比特幣作為合法貨幣的國家。今年4月，中非共和國也認定比特幣為法定貨幣，並在本月推出“Sango”加密中心計畫。 區塊鏈、電子錢不失為解決非洲國家問題的一種手段，ACU 集團的跨越國界扶助計畫也正是提供這種金融科技服務。 ACU 跨越國界扶助計畫是 ACU 集團針對非洲等落後貧困地區特別推出的扶助計畫。ACU 集團將遵循雙贏原則， 為願意採用新的數位化電子錢ACU的政府提供其所需要的所有專業知識和技術資源，提升該地區數位化程度， 促進該地區更健康的經濟和更好的生活。ACU 跨越國界扶助計畫將在三個方面提供支持： 一、該國政府發行的新電子錢可直接與AET、ACU進行兌換，AET團隊將協助提高該國甚至整個世界對電子錢的認識 和接受度； 二、AET已在東南亞擁有長久的發展基礎，任何有需要的國家都可以將他們的電子錢直接接入應用程式，使該國的 新的電子錢迅速實現全球化； 三、ACU集團將毫無保留地向援助國家政府分享其在數字貨幣、區塊鏈、元界等領域的豐富經驗，並投入廣泛的客戶群、 人才、志願者等資源，為合作政府搭建國際交流管道，改善國際形象和經濟形勢。 作為全球領先的區塊鏈公司， ACU 集團已開發出自己的區塊鏈技術，推出亞元ACU等優質項目，致力於成為在各領域 的主要參與者和貢獻者之一。 目前，ACU集團正在將自己的區塊鏈技術應用于金融相關生態系統，包括支付、交換、 數位銀行和其它優質的區塊鏈項目的孵化。ACU集團通過ACU 跨越國界扶助計畫將區塊鏈技術帶向全球更多地區， 將數位經濟和金融科技的應用場景延伸到貧困國家和弱勢群體中