作者姓名: nero li

Are the US Dollar and Euro “Toxic”?

ACU contributes to the rising position of RMB The Russian Gazette (Vedomosti) recently published news that the Russian Ministry of Finance is studying plans to issue RMB bonds, setting benchmarks for corporate issuers. The news gained widespread attention. It is not unusual for Russia to issue RMB bonds. Just earlier this month, Russia’s Alcoa United …

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美元、歐元「有毒」?亞元ACU助力人民幣地位再提升

俄羅斯《公報》(Vedomosti)於近日發佈消息,知情人士稱,俄羅斯財政部正在研究發行人民幣債券的計劃,為企業發債人設定基準。此消息一出,即獲得廣泛關注。 俄羅斯發行人民幣債券並不罕見。就在本月初,在港交所和莫斯科交易所上市的俄羅斯鋁業聯合公司已在俄羅斯境內完成發行40億元人民幣企業債,這也是俄羅斯公司首次在俄羅斯境內配售人民幣計價債券。 當時,俄羅斯天然氣工業銀行分析師 Andrey Kulakov、Alexandr Kamyshansky就曾在報告中預料說,可能會有更多俄羅斯公司加入俄鋁行列,在俄羅斯市場發行人民幣計價債券。隨著俄羅斯逐漸轉向對華貿易,莫斯科交易所的俄羅斯盧布/人民幣的交易量增加,人民幣在俄羅斯越來越受歡迎。 受地緣政治及全球金融市場環境影響,以美元和歐元等傳統貨幣標價的資產在俄羅斯變得「有毒」,俄羅斯市場參與者正探索將人民幣作為美元和歐元的替代選擇。俄鋁企業財務總監Alexei Grenkov說:「鑒於當前金融市場的形勢,我們選擇發行以人民幣計價的債券似乎很自然。我們看到俄羅斯銀行和私人投資者對此類工具的興趣很大,對他們來說,向人民幣過渡是傳統外匯投資的一個很好的選擇。」如今,人民幣和人民幣資產在俄羅斯日益獲得青睞,俄羅斯外貿銀行行長兼董事長安德烈·科斯京稱,從俄羅斯交易所的成交量來看,人民幣受歡迎程度在過去幾個月成倍增長。今年5月,國際貨幣基金組織發表聲明說已完成五年一次的特別提款權定值審查,將人民幣權重由10.92%上調至12.28%。全球去美元化正在取得更大的進展,人民幣已在國際結算中展示出其重要性,全球貿易結算貨幣多元化的時代正在加速到來。 因佈雷頓森林國際貨幣體系的建立與解體,美元成為了當之無愧的世界貨幣,作為全球貿易的結算貨幣和儲備主體,美元長期佔據世界貨幣霸主地位。美元通過不斷地增發將通貨膨脹的壓力傳導給全世界,讓全世界的經濟和民眾一起為美元買單。在全球苦美元久矣的情境下,歐元率先打破「死局」。1999 年 1 月 1 日,歐盟國家正式實施統一貨幣政策。2002 年 7 月,歐元成為歐元區唯一合法貨幣。幾乎在同一時間,亞元的理念再度被提及,亞元ACU也在這樣的時代背景下應運而生。 隨著人民幣跨境流通的不斷活躍,人民幣的國際化道路正在快速拓展,加之數字貨幣的應用越來越廣,亞元ACU將更好地推進人民幣國際化和亞洲經濟貨幣一體化的進程。亞元 ACU致力推動成為全球流通的電子貨幣,並逐步促進電子貨幣全球化。因看中人民幣巨大的發展潛力和匯率穩定,亞元 ACU 在審計機構參與下,參照香港港幣發行制度,實行聯繫匯率制度,選擇離岸人民幣的匯率作為其兌換匯率,按照離岸人民幣1:1 兌付。亞元ACU在全球的廣泛使用也將進一步提升人民幣在全球的使用率,極大限度地助推人民幣實現跨境流通與自由兌換。經過多年穩定發展,亞元ACU 已經形成立足香港、根基於亞太、輻射全球的格局。「亞元ACU」商標已在中國、新加坡、韓國、越南、泰國、日本、菲律賓、柬埔寨、馬來西亞、阿聯酋、沙特阿拉伯、香港特別行政區、歐盟等全球57個國家(地區)完成註冊,擁有專屬使用權。目前,亞元ACU已經在泰國設立東南亞運營中心,正在加速開拓東南亞市場。同時,亞元ACU也在通過開展多方合作,加快在非洲國家的落地。相信隨著亞元ACU在全球的快速落地,也會將人民幣帶向全球更多地方,全力推動人民幣成為世界貨幣。 雖然以美元為中心的佈雷頓森林體系曾遭遇全面崩潰,但去美元化並不能一蹴而就。當亞元ACU的全球版圖不斷擴大,人民幣在全球的地位就會不斷提升,也將進一步瓦解美元的霸權地位。

美元、欧元“有毒”?亚元ACU助力人民币地位再提升

俄罗斯《公报》(Vedomosti)于近日发布消息,知情人士称,俄罗斯财政部正在研究发行人民币债券的计划,为企业发债人设定基准。此消息一出,即获得广泛关注。 俄罗斯发行人民币债券并不罕见。就在本月初,在港交所和莫斯科交易所上市的俄罗斯铝业联合公司已在俄罗斯境内完成发行40亿元人民币企业债,这也是俄罗斯公司首次在俄罗斯境内配售人民币计价债券。 当时,俄罗斯天然气工业银行分析师 Andrey Kulakov、Alexandr Kamyshansky就曾在报告中预料说,可能会有更多俄罗斯公司加入俄铝行列,在俄罗斯市场发行人民币计价债券。随着俄罗斯逐渐转向对华贸易,莫斯科交易所的俄罗斯卢布/人民币的交易量增加,人民币在俄罗斯越来越受欢迎。 受地缘政治及全球金融市场环境影响,以美元和欧元等传统货币标价的资产在俄罗斯变得“有毒”,俄罗斯市场参与者正探索将人民币作为美元和欧元的替代选择。俄铝企业财务总监Alexei Grenkov说:“鉴于当前金融市场的形势,我们选择发行以人民币计价的债券似乎很自然。我们看到俄罗斯银行和私人投资者对此类工具的兴趣很大,对他们来说,向人民币过渡是传统外汇投资的一个很好的选择。”如今,人民币和人民币资产在俄罗斯日益获得青睐,俄罗斯外贸银行行长兼董事长安德烈·科斯京称,从俄罗斯交易所的成交量来看,人民币受欢迎程度在过去几个月成倍增长。今年5月,国际货币基金组织发表声明说已完成五年一次的特别提款权定值审查,将人民币权重由10.92%上调至12.28%。全球去美元化正在取得更大的进展,人民币已在国际结算中展示出其重要性,全球贸易结算货币多元化的时代正在加速到来。 因布雷顿森林国际货币体系的建立与解体,美元成为了当之无愧的世界货币,作为全球贸易的结算货币和储备主体,美元长期占据世界货币霸主地位。美元通过不断地增发将通货膨胀的压力传导给全世界,让全世界的经济和民众一起为美元买单。在全球苦美元久矣的情境下,欧元率先打破“死局”。1999 年 1 月 1 日,欧盟国家正式实施统一货币政策。2002 年 7 月,欧元成为欧元区唯一合法货币。几乎在同一时间,亚元的理念再度被提及,亚元ACU也在这样的时代背景下应运而生。 随着人民币跨境流通的不断活跃,人民币的国际化道路正在快速拓展,加之数字货币的应用越来越广,亚元ACU将更好地推进人民币国际化和亚洲经济货币一体化的进程。亚元 ACU致力推动成为全球流通的电子货币,并逐步促进电子货币全球化。因看中人民币巨大的发展潜力和汇率稳定,亚元 ACU 在审计机构参与下,参照香港港币发行制度,实行联系汇率制度,选择离岸人民币的汇率作为其兑换汇率,按照离岸人民币1:1 兑付。亚元ACU在全球的广泛使用也将进一步提升人民币在全球的使用率,极大限度地助推人民币实现跨境流通与自由兑换。经过多年稳定发展,亚元ACU 已经形成立足香港、根基于亚太、辐射全球的格局。“亚元ACU”商标已在中国、新加坡、韩国、越南、泰国、日本、菲律宾、柬埔寨、马来西亚、阿联酋、沙特阿拉伯、香港特别行政区、欧盟等全球57个国家(地区)完成注册,拥有专属使用权。目前,亚元ACU已经在泰国设立东南亚运营中心,正在加速开拓东南亚市场。同时,亚元ACU也在通过开展多方合作,加快在非洲国家的落地。相信随着亚元ACU在全球的快速落地,也会将人民币带向全球更多地方,全力推动人民币成为世界货币。 虽然以美元为中心的布雷顿森林体系曾遭遇全面崩溃,但去美元化并不能一蹴而就。当亚元ACU的全球版图不断扩大,人民币在全球的地位就会不断提升,也将进一步瓦解美元的霸权地位。

拓展非洲數字經濟 ACU 集團先行助力

日前,中國國務委員兼外交部長王毅在參加中非合作論壇相關會議時表示,中方願繼續將非方的需求作為對非合作出發點,同非方一道全力落實好「九項工程」,繼續高質量推進「一帶一路」合作。中國將免除非洲17國截至2021年年底對華到期無息貸款債務23筆,將繼續通過融資、投資、援助等多種方式,積極參與非洲重大基礎設施建設,同時持續擴大自非進口,支持非洲農業、製造業發展壯大,拓展數字經濟、衛生健康、綠色低碳等新興產業合作。 受新冠病毒影響,互聯網迎來新的發展機遇,數字經濟成為全球經濟增長日益重要的驅動力。借助「一帶一路」發展規劃,ACU集團正在幫助非洲國家加速向數字化轉型。 今年以來,ACU集團向非洲國家連續推出多項針對性發展舉措。年初,ACU集團與AET團隊合作的跨越國界扶助計劃(CSR)逐步成型。6月末,ACU集團即任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生為 ACU集團發展中非洲、中東國家大使,協助實施跨越國界扶助計劃。在大使的推動及ACU集團的努力下,跨越國界扶助計劃得到了非洲多個國家的認可,安哥拉、贊比亞、馬達加斯加等國也紛紛加入到ACU 集團的跨越國界扶助計劃中。 ACU 集團的跨越國界扶助計劃是 ACU 集團針對非洲等落後貧困地區特別推出的扶助計劃。ACU 集團遵循雙贏原則,為願意採用新的數字化電子貨幣的政府提供其所需要的所有專業知識和技術資源,提升該地區數字化程度,促進該地區更健康的經濟和更好的生活。ACU 跨越國界扶助計劃將在三個方面提供支持: 一、該國政府發行的新電子貨幣可直接與ACU進行兌換,ACU團隊將協助提高該國甚至整個世界對電子貨幣的認識和接受度; 二、ACU集團已在東南亞達成合作,擁有長久的發展基礎,任何有需要的國家都可以將他們的電子貨幣直接接入應用程序,使該國的新的電子貨幣迅速實現全球化; 三、ACU集團將毫無保留地向援助國家政府分享其在數字貨幣、區塊鏈、元界等領域的豐富經驗,並投入廣泛的客戶群、人才、志願者等資源,為合作政府搭建國際交流渠道,改善國際形象和經濟形勢。

拓展非洲数字经济 ACU 集团先行助力

日前,中国国务委员兼外交部长王毅在参加中非合作论坛相关会议时表示,中方愿继续将非方的需求作为对非合作出发点,同非方一道全力落实好“九项工程”,继续高质量推进“一带一路”合作。中国将免除非洲17国截至2021年年底对华到期无息贷款债务23笔,将继续通过融资、投资、援助等多种方式,积极参与非洲重大基础设施建设,同时持续扩大自非进口,支持非洲农业、制造业发展壮大,拓展数字经济、卫生健康、绿色低碳等新兴产业合作。 受新冠病毒影响,互联网迎来新的发展机遇,数字经济成为全球经济增长日益重要的驱动力。借助“一带一路”发展规划,ACU集团正在帮助非洲国家加速向数字化转型。 今年以来,ACU集团向非洲国家连续推出多项针对性发展举措。年初,ACU集团与AET团队合作的跨越国界扶助计划(CSR)逐步成型。6月末,ACU集团即任命Pierre Olivier Bakalag先生、Kéïta A Naraf先生为 ACU集团发展中非洲、中东国家大使,协助实施跨越国界扶助计划。在大使的推动及ACU集团的努力下,跨越国界扶助计划得到了非洲多个国家的认可,安哥拉、赞比亚、马达加斯加等国也纷纷加入到ACU 集团的跨越国界扶助计划中。 ACU 集团的跨越国界扶助计划是 ACU 集团针对非洲等落后贫困地区特别推出的扶助计划。ACU 集团遵循双赢原则,为愿意采用新的数字化电子货币的政府提供其所需要的所有专业知识和技术资源,提升该地区数字化程度,促进该地区更健康的经济和更好的生活。ACU 跨越国界扶助计划将在三个方面提供支持: 一、该国政府发行的新电子货币可直接与ACU进行兑换,ACU团队将协助提高该国甚至整个世界对电子货币的认识和接受度; 二、ACU集团已在东南亚达成合作,拥有长久的发展基础,任何有需要的国家都可以将他们的电子货币直接接入应用程序,使该国的新的电子货币迅速实现全球化; 三、ACU集团将毫无保留地向援助国家政府分享其在数字货币、区块链、元界等领域的丰富经验,并投入广泛的客户群、人才、志愿者等资源,为合作政府搭建国际交流渠道,改善国际形象和经济形势。 作为全球领先的区块链公司, ACU 集团已开发出自己的区块链技术,推出亚元ACU等优质项目,致力于成为在区块链各领域的主要参与者和贡献者之一。 目前,ACU集团正在将自己的区块链技术应用于金融相关生态系统,包括支付、交换、数字银行和其它优质的区块链项目的孵化。ACU集团通过ACU 跨越国界扶助计划将区块链技术带向全球更多地区,将数字经济和金融科技的应用场景延伸到非洲等贫困国家和弱势群体中,不断拓展非洲国家的数字经济发展

一文概述設計治理代幣的框架

長期以來,我一直在糾結於流動性治理代幣的概念。我將協議的心智模型視為準國家,因此我傾向於將每次治理投票視為類似於選舉中的投票。在這種框架下,你可以通過購買流動性代幣來購買選票的想法似乎很荒謬——在選舉中購買選票是非法的,那麼為什麼它應該成為在web3中獲得影響力的主要方法? 重要的是,上面的邏輯依賴於幾個核心假設: 協議是網絡國家,因此類似於國家 治理影響力在很大程度上是由獲取代幣的方法決定的 治理權讓代幣持有者對協議的未來方向有很大程度的控制權 然而,web3中的許多項目實際上並沒有遵循這些假設。因此,為這些項目設計治理,毫不奇怪是一個更加細微的話題。問題是,我們看到這個領域的許多項目都採用了一種一刀切的治理模式,而實際上,代幣的設計應該更多地是由背景驅動的。 因此,這篇文章的目的是幫助勾勒出一個設計治理代幣的框架。團隊必鬚根據一些關鍵決策點進行調整,而每個團隊如何選擇應該影響到與他們的治理代幣相關的購買情況和影響範圍。 在設計治理代幣時,團隊應該問自己: 我們的項目是更像一個公司還是一個國家? 我們願意把對項目方向的控制權交給治理者的程度如何? 我們甚至需要推出代幣嗎? 讓我們一個一個來分析。 公司vs.國家確定一個項目是否更接近於走公司還是國家的道路是決策樹的主幹。公司是追求利潤的,因此對股東價值進行優化;執權者的動機主要是金融,因此一個傾向於財閥治理的系統(即一個由資本決定影響力的系統)可能與公司的目標更一致。 另一方面,雖然金融動機肯定會驅動一些決策,但國家有一套更多元化的價值觀。特別是,國家經常為創造和維持公共產品而優化。在這個意義上,旨在最小化提取和促進廣泛的生態系統發展的協議類似於這樣的國家——在某種程度上,我們已經看到以太坊和Optimism對公共產品融資的關注。由此可見,類似國家的項目傾向於為更多的利益相關者服務,因此應該努力實現更民主的治理體系。 團隊對這個問題的回答——他們的項目是像公司還是像國家——應該在很大程度上決定治理代幣是通過資本還是非財務貢獻獲得。越像公司,允許用戶購買治理權就越合理:代幣持有者和項目的動機都主要是經濟方面的,所以通過經濟手段進行購買與激勵機制是一致的。一個項目越像一個國家,就越有必要讓治理代幣被賺取而不是購買。 控制的程度項目應該問自己的下一個問題是他們願意提交給治理的控制範圍。這個提示主要是關於與獲取治理代幣相關的風險,以及如何防範這些威脅。 流動性代幣使項目面臨大量新的攻擊載體——敵意收購、股東維權主義、空頭擠壓等等。我們看到,一些利益相關方在公共股票方面的做法最終將滲透到web3中。項目需要考慮它們的防禦策略,限制代幣持有者可支配的決策集可能是實現這一點的一種方法。 相比之下,使用賺取的代幣進入的門檻要高得多:影響力可能是在幾週、幾個月、甚至幾年內通過完成一系列任務獲得的,這些任務顯示了對項目長期發展的承諾。賺取的代幣不能在一天內買入和售出,這意味著項目和其管理者之間的關係已經建立了一段時間。其結果是更深層次的信任,這反過來應該擴大項目願意授予代幣持有者的控制權範圍。 擴大控制權範圍有其自身的缺點。由委員會達成共識可能會耗費時間和精力,這對於需要在加密領域的快節奏環境中優化敏捷性的項目來說可能不太合適。當然,有一些方法可以緩解這種情況:投票的時間限制實現了必要的最後期限,動態授權改善了治理者可以選擇的範圍,並且存在許多機制來解決僵局。但對於那些確實需要速度和適應的領域,最終最好的選擇可能是創始人保留對這些決策的權力。 項目是否需要治理代幣?值得注意的是,項目可以在不授予治理權的情況下收集社區意見。為了擁有代幣而推出代幣,可能會在無意中歪曲產品信號,並分散團隊對項目核心重點的注意力。 我們的論點是,代幣是用戶擁有的網絡的基礎,從長遠來看,這些社區驅動的網絡創造了更強大和繁榮的生態系統。但是,治理代幣並不是使用戶成為所有者的唯一方法。代幣可以用來創建共享安全和協議中的股權,授予用戶對社區或活動的訪問權,分配收益,等等。創造新的所有權體驗的設計空間仍然是一個開放的領域,團隊不應該僅僅為了增加額外的效用而感到被迫賦予代幣以治理權。 漸進式民主化最後,在公司與國家之間沒有錯誤的選擇。在一天結束時,雙方都在尋求價值創造的最大化。主要的區別是,公司是通過價值獲取來實現,而國家則是通過更廣泛的價值增值來實現這一目標。 此外,選擇作為 “公司”出發並不排除項目向 “國家”的一端發展。項目是動態的,代幣應該是迭代的,而且用戶群體的需求和願望也在變化。項目可以隨著時間的推移漸進式民主化(對Jesse Walden的漸進式去中心化的一種改進)。項目總是可以選擇根據用戶的聲譽或歷史貢獻,授予用戶擴展管理權限的子集。事實上,這可能是一條值得探索的道路——創建一個具有一些基本權利水平的流動性治理代幣,但用戶可以通過任務或步驟來獲得更多具體領域的治理權。

一文概述设计治理代币的框架

长期以来,我一直在纠结于流动性治理代币的概念。我将协议的心智模型视为准国家,因此我倾向于将每次治理投票视为类似于选举中的投票。在这种框架下,你可以通过购买流动性代币来购买选票的想法似乎很荒谬——在选举中购买选票是非法的,那么为什么它应该成为在web3中获得影响力的主要方法? 重要的是,上面的逻辑依赖于几个核心假设: 协议是网络国家,因此类似于国家 治理影响力在很大程度上是由获取代币的方法决定的 治理权让代币持有者对协议的未来方向有很大程度的控制权 然而,web3中的许多项目实际上并没有遵循这些假设。因此,为这些项目设计治理,毫不奇怪是一个更加细微的话题。问题是,我们看到这个领域的许多项目都采用了一种一刀切的治理模式,而实际上,代币的设计应该更多地是由背景驱动的。 因此,这篇文章的目的是帮助勾勒出一个设计治理代币的框架。团队必须根据一些关键决策点进行调整,而每个团队如何选择应该影响到与他们的治理代币相关的购买情况和影响范围。 在设计治理代币时,团队应该问自己: 我们的项目是更像一个公司还是一个国家? 我们愿意把对项目方向的控制权交给治理者的程度如何? 我们甚至需要推出代币吗? 让我们一个一个来分析。 公司vs.国家 确定一个项目是否更接近于走公司还是国家的道路是决策树的主干。公司是追求利润的,因此对股东价值进行优化;执权者的动机主要是金融,因此一个倾向于财阀治理的系统(即一个由资本决定影响力的系统)可能与公司的目标更一致。 另一方面,虽然金融动机肯定会驱动一些决策,但国家有一套更多元化的价值观。特别是,国家经常为创造和维持公共产品而优化。在这个意义上,旨在最小化提取和促进广泛的生态系统发展的协议类似于这样的国家——在某种程度上,我们已经看到以太坊和Optimism对公共产品融资的关注。由此可见,类似国家的项目倾向于为更多的利益相关者服务,因此应该努力实现更民主的治理体系。 团队对这个问题的回答——他们的项目是像公司还是像国家——应该在很大程度上决定治理代币是通过资本还是非财务贡献获得。越像公司,允许用户购买治理权就越合理:代币持有者和项目的动机都主要是经济方面的,所以通过经济手段进行购买与激励机制是一致的。一个项目越像一个国家,就越有必要让治理代币被赚取而不是购买。 控制的程度 项目应该问自己的下一个问题是他们愿意提交给治理的控制范围。这个提示主要是关于与获取治理代币相关的风险,以及如何防范这些威胁。 流动性代币使项目面临大量新的攻击载体——敌意收购、股东维权主义、空头挤压等等。我们看到,一些利益相关方在公共股票方面的做法最终将渗透到web3中。项目需要考虑它们的防御策略,限制代币持有者可支配的决策集可能是实现这一点的一种方法。 相比之下,使用赚取的代币进入的门槛要高得多:影响力可能是在几周、几个月、甚至几年内通过完成一系列任务获得的,这些任务显示了对项目长期发展的承诺。赚取的代币不能在一天内买入和售出,这意味着项目和其管理者之间的关系已经建立了一段时间。其结果是更深层次的信任,这反过来应该扩大项目愿意授予代币持有者的控制权范围。 扩大控制权范围有其自身的缺点。由委员会达成共识可能会耗费时间和精力,这对于需要在加密领域的快节奏环境中优化敏捷性的项目来说可能不太合适。当然,有一些方法可以缓解这种情况:投票的时间限制实现了必要的最后期限,动态授权改善了治理者可以选择的范围,并且存在许多机制来解决僵局。但对于那些确实需要速度和适应的领域,最终最好的选择可能是创始人保留对这些决策的权力。 项目是否需要治理代币? 值得注意的是,项目可以在不授予治理权的情况下收集社区意见。为了拥有代币而推出代币,可能会在无意中歪曲产品信号,并分散团队对项目核心重点的注意力。 我们的论点是,代币是用户拥有的网络的基础,从长远来看,这些社区驱动的网络创造了更强大和繁荣的生态系统。但是,治理代币并不是使用户成为所有者的唯一方法。代币可以用来创建共享安全和协议中的股权,授予用户对社区或活动的访问权,分配收益,等等。创造新的所有权体验的设计空间仍然是一个开放的领域,团队不应该仅仅为了增加额外的效用而感到被迫赋予代币以治理权。 渐进式民主化 最后,在公司与国家之间没有错误的选择。在一天结束时,双方都在寻求价值创造的最大化。主要的区别是,公司是通过价值获取来实现,而国家则是通过更广泛的价值增值来实现这一目标。 此外,选择作为 “公司”出发并不排除项目向 “国家”的一端发展。项目是动态的,代币应该是迭代的,而且用户群体的需求和愿望也在变化。项目可以随着时间的推移渐进式民主化(对Jesse Walden的渐进式去中心化的一种改进)。项目总是可以选择根据用户的声誉或历史贡献,授予用户扩展管理权限的子集。事实上,这可能是一条值得探索的道路——创建一个具有一些基本权利水平的流动性治理代币,但用户可以通过任务或步骤来获得更多具体领域的治理权。

China begins next phase of CBDC testing with e-CNY payment for public transport

Scan and pay with e-CNY is now available in multiple Chinese cities for citizens looking to ride their local buses and subways. According to multiple sources, on Tuesday, China officially began rolling out the next round of its central bank digital currency (CBDC) pilot test program. In the city of Guanzhou, it is now possible to pay …

China begins next phase of CBDC testing with e-CNY payment for public transport 閱讀全文 »